论鸭鸭集团改制中和谐员工关系的构建

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1、浅析鸭鸭集团改制后和谐员工关系的构建[f商要]国有企业改制是为了更好地适应现代企、Ik的市场环境,其改制过程必然会给员工关系带來极大的改变。在企业改制厄,如何切实保障职工的合法利益,实现员工关系的和谐。本文从作为国冇企业的鸭鸭集团改制的事件着手,分析企业改制整个过程中存在的问题及其原冈,提出企业改制条件下和谐员工关系构建应采取的模式和使用的对策,以期对其他企业改制提供借鉴。TherestructuringofYAYAgroupandconstructharmoniousemployeerelations[Abstract]Thestate-ownedenterprisere

2、structuringistobetteradapttothemodernenterprisemarketenvironment,Thesystemrestructuringprocesswillbringgreatchangetotheemployeerelations.Intheenterpriserestructuringprocess,Howtoensurethelegitimateinterestsoftheworker,realizetheharmonybetweentheemployees,thisarticlefromthestate-ownedenterp

3、riseYAYAgroupthereformevents,analyzestheproblemsexistingintheenterpriserestructuringanditsreason,Putforwardenterpriserestructuringundertheconditionoftheharmoniousemployeerelationsshouldbetakentobuildthemodelanduseofcountermeasures,soastoprovidereferenceforotherenterpriserestructuring.[Keyw

4、ords]state-ownedenterprisesrestructuringEmployeerelations目录^IWi一、和谐员工关系的意义2(一)和谐员工关系的概念2(二)影响员工关系的因素3(三)和谐员工关系的意义4二、鸭鸭企业改制过程屮和谐员工关系的构建5(一)鸭鸭企业构建和谐员工关系的对策5(二)措施屮的不足6三、对改制过程中员工关系的处理意见7(一)建设沟通渠道7(二)尊重员工,建立信任,合理授权7(三)依法规范改制过程8(四)变革后职工的安抚10@论12醐'语1314引言“2012年1Jj4Fl,鸭鸭股份公司股权转让在九江举行签字仪式,江苏维科控股集团以

5、4.69亿元接手鸭鸭集团95%的股权。根据协议,鸭鸭股份公司总部须设在共青城市,不得变更。在鸭鸭股份公司登陆资本市场成为上市公司前,未经共青城政府同意,鸭鸭股份公司的全部或部分股权不得再次转让,不得以任何方式转让或许可他人使用“鸭鸭”品牌、商标等无形资产。”[1]此次转让股权仪式,作为受让方的代表不是鸭鸭集团企业的总经理,而是共青城lU的lU长,政府代表企业股权受让方签字,这不难看出这一转卖决定是由企业完全自主决策的而是有政府权力干预的。这一股权转让签字仪式标志着一个拥有三十年历史的W有企业的所有权不再属丁•政府,拥有二三十年工龄的工人再也不是企业的主人。“江西共青鸭鸭(集

6、团)有限公司前身江西共青羽绒厂,创建于1972年,鸭鸭牌商标于1983年正式在国家工商总局商标局注册。‘鸭鸭’是国内最早的羽绒服品牌,曾占据国内羽绒制品半壁江山,成为国家登山队队服,作为国礼赠送给外W元首。”[2]继1999年‘鸭鸭’被W家工商行政管理局评为“中W驰名商标”之沿,2002年“鸭鸭”牌羽绒服乂被国家质检总局先后授予“中国名牌产品”和“全国免检产品”荣誉。集团占地面积30万平方米,分为市屮心的老厂区和在市郊工业园区的新厂区,是一个集办公、研发、生产、仓储、生活区、绿化带为一体的现代化工业园区,拥有各类技术员工3800余人。为了企业的可持续发展,企业开启了改制模式

7、。改制是顺应了吋代发展的需求,目前我国经济发展也处在变革时期,企业要想得到更长远的的发展,就需要进行一定的改革。但是在改制的过程屮也会出现一定的问题,最主要的问题就是企业与员工之1X1的关系。鸭鸭企业在改制的过程屮也注意到要构建和谐员工关系,但是鸭鸭企、Ik.在改制的过程存在一定的问题。木文正是通过对企、Ik改制中员工关系管理存在的问题进行分析,探索企业在变革过程中该如何处理员工关系,以推动企业改制的顺利进行。一、和谐员工关系的意义(一)和谐员工关系的概念1.员工关系概念员工关系就是指劳资双方之间的关系,也称作雇员

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