企业安全文化建设实施计划方案

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1、企业安全文化建设实施方案编制审核审批日期XXXX化工有限公司31目录XXXX化工安全文化建设实施方案2一、指导思想2二、总体思路2三、工作目标3四、主要原则3五、组织保障4六、安全文化构建内容61、构建安全文化理念体系,提高职工安全文化素质62、构建安全文化制度体系,把安全文化融入企业管理全过程63、构建安全文化行为体系,培养良好的安全行为规范74、构建安全文化物质体系,创造良好的工作环境7七、企业安全文化建设的实施步骤8八、安全文化建设推进方法8(一)、提炼理念。8(二)、规范行为。9(三)、和谐环境。1

2、0(四)、精细管理。11(五)针对安全文化建设四个应用体系具体做法如下:121、在安全理念方面122、在教育先导方面143、在培训塑人方面16314、在规范养成方面175、在动态稳定方面186、在静态预控方面197、在环境和谐方面208、在细化管理方面209、在执行到位方面2110、在群防严密方面22九、推行十个安全管理理论和原理23十、推广“白国周班组安全管理法”的应用25十一、树立“十荣十耻”安全荣辱观29十二、考核办法29(一)考核内容29(二)考核奖惩3031XXXX化工安全文化建设实施方案安全是公

3、司发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展安全发展的需要,是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一,为打造安全高效型企业奠定基础,从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此,特制定推进安全文化建设实施方案:一、指导思想以科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第一

4、、预防为主、综合治理”方针,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造安全高效型企业为目标,以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进安全文化建设。二、总体思路通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念;通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式;树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力

5、、安全素质得到普遍提高;创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工;通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我公司安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化,推动企业安全、健康、和谐发展。三、工作目标311、提高全员的安全意识和安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。2、总结提炼形成公司的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;3、通过宣传、教育、奖

6、惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合,创建群体氛围,形成适应于本企业的安全文化属性,规范改进员工安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高;4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。5、实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。6、协调好人、机、环境三者之间的关系,实现规范行为+和谐环境+精

7、细管理=安全高效型企业。四、主要原则围绕以上指导思想和总体目标,公司安全文化建设要找准切入点,把握着力点,在开展创建活动过程中需遵循五项原则:1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征,遵循安全管理的基本规律,推行人情化、人性化理念,做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工,最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性,形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在,就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建

8、设的根本出发点,就是为了提高员工的安全意识,增强员工的安全素质,促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为,从而把隐患和事故消除在萌芽状态,做到防患于未然。3、坚持齐抓共管的原则。31安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程,需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用,才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职

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