1安全文明施工管理体系

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1、安全文明施工管理体系施工方案审批表A2-13工程名称佳阳·新城港都9#楼及1#9#10#楼地下室施工单位武汉新欣建筑工程有限公司结构形式框剪结构建筑面积21705.28m2层数31层工程高度100M编制部门武汉新欣建筑工程有限公司工程部编制人李宁审核意见审核人签字：年月日（公章）审批意见公司总工/技术负责人：年月日（公章）审查意见总监理工程师：年月日（公章）佳阳·新城港都9#楼及1#9#10#楼地下室安全文明施工管理体系编制人：审核人：审批人：武汉新欣建筑工程有限公司二零一五年二月安全保证体系项目安全领导小组：建立公司领导下的以项目经理出任组长，由各施工工长，班

2、组长及专职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。职务人员组长刘三雄副组长胡震成员周晓永、杨阳、王威、程木和、李宁（3）安全管理网络。施工队伍进场查验上岗证安全教育分部分项安全技术交底作业阶段安全巡查班前安全喊话等活动施工队伍退场每周定期安全检查、总结安全施工组织1、组织机构为严格按照国家和武汉市政府的有关规定，结合本工程的重要性和特殊性，成立以项目经理为主要负责人的安全施工领导小组，其组织机构如下：项目经理：刘三雄项目总工：程木和项目副经理：项目副经理：黄贤雄安全员：胡震其他作业队砼作业队模板作业队钢筋作业队其他分包安装作业队2、安全生产岗位责任制（1）项

3、目经理安全生产责任制1）项目经理是项目的安全生产第一责任人，应对本项目的安全生产负全面领导责任。2）在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。3）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。4）领导组织施工现场安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织指定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时间、定措施予以解决。5）负责本项目的安全宣传教

4、育工作，提高全员安全意识，搞好安全生产。6）发生伤亡事故时，要紧急抢救，保护好现场，及时上报。严格按照“四不放过”的原则参加事故调查分析及处理，并认真吸取事故教训。（2）项目副经理安全生产责任制1）对项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实公司各项安全生产管理制度。2）从组织、管理、指挥生产方面负安全责任。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。3）协助项目经理建立安全保证体系，安全工作规划、目标及实施计划，定期召开安全工作会议，组织落

5、实安全生产责任制。4）参与编制和审批施工组织设计、分项工程施工方案，完善安全措施。5）领导组织项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织分包队伍的培训、考核与审查工作。6）领导组织项目安全生产检查，及时解决施工中的不安全问题。7）认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证项目安全生产正常运转。8）发生工伤事故，要亲自组织分析处理工作。9）支持公安部门的工作，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。（3）项目技术负责人安全生产责任制1）对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

6、结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术交底措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、督促、落实。4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定响应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5）工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。6）主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格的防护设备、设施投入使用。7）参加安全生

7、产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8）参加、配合因伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（4）工长、施工员安全生产责任制1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是分承包方）的安全生产负直接领导责任。2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括分承包方）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。3）经常检查所辖班组（包括分承包方）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工

8、，必须检查作业人员及各种