群体高层施工组织设计

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1、华北油田河间矿区住房建设工程D区1#-4#住宅楼工程施工组织设计2011年2月15日目录223793839394345474851521．编制说明2．工程概况3．施工部署4．施工总平面布置5．施工方案及主要技术措施6．工程主要物资及施工机械计划7．劳动力安排计划及劳务分包情况8．质量目标及保证措施9．安全生产保证措施10．施工工期、施工进度计划及工期保证措施11．扬尘治理及文明施工措施12．季节性施工措施13．成品保护措施14．工程后期管理、配合、协调附表：1施工总平面图2劳动计划表3拟投入的主要施工机械设备表4施工进度表5临时用地表一、编制说明1.1编制依据1.2施工采用主要标准1.2.1《

2、建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.2.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20021.2.3《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20021.2.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20021.2.5《屋面工程验收规范》GB50207-20021.2.6《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20021.2.7《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20021.2.8《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20011.2.9《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-20021.2.10《建筑电气工程质

3、量验收规范》GB50303-20021.2.11《组合钢模板技术规范》GB50214-20011.2.12《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20011.2.13《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20011.2.14《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20011.2.15《混凝土质量控制标准》GB50164-921.2.16《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20011.2.17《05系列建筑标准设计图集》DBJT02-22-981.2.18《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99二、工程概况：本工程由4个单位工程组成，为1#、2#、3#、4#住宅楼

4、，钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积为24182.12平方米。外墙为涂料，首层贴面砖。户内各房间楼内墙面、顶棚的装修装饰不做面层，只做基层，户内各房间楼地面不做面层，只做基层。外窗采用内平开中空玻璃塑钢窗。屋面为挤塑聚苯板保温，采用3㎜+4㎜SBS卷材防水。基础采用承台式基础，主体结构外墙为200厚钢筋混凝土剪力墙和MU10的200厚的加气混凝土砌块墙，加气块用M5的混合砂浆砌筑。内墙为200厚钢筋混凝土剪力墙和MU10的200、100厚的加气混凝土砌块墙，加气块用M5的混合砂浆砌筑。本工程采用钢制散热器采暖。电气工程包括电力、照明系统及防雷接地系统。生活给水管主要为PE-RT及PSP钢塑复合管

5、。排水管为UPVC硬聚氯乙烯排水管。三、施工部署3.1工程特点分析3.1.1施工质量标准高：按招标文件要求工程质量标准为合格。我公司保证按工程的标准实施、创建精品工程。3.1.2计划施工工期要求：2011.3.15-2011.12.25，施工日历天为286天。工程进度计划表楼栋号各阶段工程竣工时间基础工程主体工程二次结构内外装修工程整理竣工验收1#-4#2011.4.302011.7.302011.8.202011.11.202011.12.102011.12.253.1.3施工外围的影响，场地较宽广，合理安排材料的进场时间是工程施工中的重要工作。3.2施工部署原则3.2.1总施工顺序上的部署

6、原则按照先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装进行部署。3.2.2根据本工程实际情况，住宅楼施工时水平上分为两个流水段，小节拍流水作业，立体交叉施工。3.3施工组织3.3.1项目施工组织系统严格按项目法施工，施工现场设项目经理部，依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》由项目经理统一领导。由公司抽出技术水平高、思想素质好的施工管理、技术管理、质量管理、材料管理人员组成技术力量过硬的项目班子。项目经理部按照企业项目管理模式——ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作。建立项目承包的各级责任制，以项目经理为主的施工管理系统和技术负责人为主的技术管理系统，合理安排施工力

7、量，加强生产指挥、技术、质量、材料四大系统的机构管理。3.3.2项目组织机构图：组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人施工员　质检员　　材料员　安全员资料员瓦工木工钢筋工架子工油漆工抹灰工电工管工3.4施工准备3.4.1技术准备（1）施工组织设计和专项施工方案编制计划序号计划名称责任部门审核单位审批单位1防水施工方案项目技术部公司主任工程师监理组2钢筋施工方案项目技术部公司主任工程师监理组3模板