注塑车间工作开展实施计划书

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1、WORD文档可编辑技术部（注塑、包装车间）生产规划目录一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程1、注塑管理组织结构图2、注塑车间人员一览表3、注塑车间各岗位职责4、注塑车间各岗位职责划分二、注塑车间究竟应该怎样管理1、注塑的管理目标2、模具管理3、注塑现代化先进的管理体系和模式三、搞好注塑车间管理的工作概述（一）责任划分（二）车间现场管理制度（三）科学合理的人员编制（四）配料房的管理（五）碎料房的管理（六）注塑车间的现场管理（七）原料/色粉/水口料的管理（八）周边设备的使用与管理（九）工装夹具的

2、使用与管理（十）注塑模具的使用与管理（十一）喷剂的使用与管理（十二）注塑车间安全生产管理（十三）急件生产的管理（十四）工具/辅料的管理（十五）样板/文件资料的管理（十六）上落模工具及套筒的管理（十七）现场管理常见方法：（十八）.注塑生产的量化管理（十九）.注塑部机位应有的文件资料（二十）.注塑部产品质量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要岗位工作职责（二十四）.过程检查与生产现场各项监控（二十五）.注塑车间管理规定（二十六）.注塑部生产现场运

3、作所需的表格（二十七）.管理内容(员工日常管理)技术资料专业分享WORD文档可编辑（二十八）.注塑部员工培训四、工序标准化管理（一）生产人员（人）（二）设备维护和保养（机）（三）生产物料（料）（四）工序管理（法）（五）生产环境（环）（六）质量检查和反馈（测）五、七S认知培训六、物料控制前言注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行

4、业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。注塑生产需要24小时连续运作，一般为两面三刀班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调

5、动全员积极性;产品质量80%孕育在现场，现场的质量管理是保证质量的核心；生产成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本、文明之窗。下面主要针对注塑生产现场做简单规划，主要应根据实际情况而定。技术资料专业分享WORD文档可编辑一、C区组织结构、职务说明、生产作业工作流程（一）注塑C区组织结构图：部长其他C区主管加工班班长B班注塑主管员）A班注塑主管组长加工班作业员A班技术员A班作业员B班作业员B班技术员B班班长、组长A班班长、组长（三）注塑车间各岗位职责1、保障目前生产交付的正常运行

6、2、团队管理3、合理用工，单台设备平均用工人数控制、改善！4、部门内考核方案、超产计件方案等5、现场管理6、合理使用模具和设备7、稳定化生产推进8、过程品质控制9、新员工培训、新人培养（技术员、班长等）10、其他上级布置的工作（含创新工作）11、处理好和其他部门的关系（新试）Ａ．主管工作职责技术资料专业分享WORD文档可编辑1.直接对注塑经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.全面负责注塑及包装部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3.根据公司的品质方针和年度工作目标

7、，制定注塑及包装部的工作目标，并组织实施。4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。6.根据营业下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和体制体系，按照产品

8、质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10.贯彻落实机器设备、模具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、的报修/维修工作，减少故障，防止损坏