浅谈施工企业的成本管理

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1、浅析施工企业的成本管理［摘要］成木管理对于任何一个企业的经营都是至关重要的，对于施工企业提高成木管理水平，可以提高施工企业在同行业屮的竞争力、降低成木消耗。随着市场的竞争越来越激烈，企业的利润不断缩小的情况下，通过成本管理降低成本支出是实现施工企业H标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具冇重大的战略意义。本论文通过对施工企业成本管理的闪容和特点、意义和成木管理原则的论述，指出了企业成本管理中目前存在的主耍问题，并对解决这些M题进行了粗浅的探讨。［关键词］施工企业成本管理问题措施Costmanagement

2、ofconstructionenterprise[Abstract]Costmanagementisessentialforanybusiness，andfortheconstructionenterprisestoimprovethecostmanagementlevel,canimprovethecompetitivenessofconstructionenterprise,inthesameindustryinreducingcosts.Asthemarketincreasinglycompetitiv

3、e,corporateprofitsshrinkingcases,throughcostmanagementtoreducecostsisaneffectivewaytoachievethetargetprofitofconstructionenterprises,itisofgreatstrategicsignificancetothesurvivalanddevelopmentofconstructionenterprises.Inthispaper，thecontentandthecharacteris

4、tic,significanceandprincipleofcostmanagementofconstructionenterprisescostmanagement'sdiscussion,pointedouttheexistingproblemsinenterprisecostmanagement,andtosolvetheseproblemsarediscussed[Keyword]constructionenterprisescostcontrolquestionmeasure弓IW1一、施工企业成本

5、管理概述2（一）施工企业成本管理的内容和特点2（二）施工企业成本管理的意义2二、施工企业成本管理存在的问题3（一）对成本管理存在认识误区3（二）成木管理方法落后3（三）缺乏完善的权责利相结合的奖励机制4三、强化施工企业成本管理的措施5（一）加强成木管理理念，完善权责利相结合的奖励机制5（二）加强施工企业的全员成本管理5（三）加强施工企业的全过程管理6四、案例分析9（一）工程概况9（二）g标成本完成情况9（三）使用的成木管理措施911醐@12［参考文献］13引言施工企业成木管理是一项综合性很强的管理活动，它的主

6、要目的是降低成木，促进企业利益最大化的实现。随着lii场的竞争円益激烈，如何搞好成本管理，使经济效益最大化，已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本管理的重要性，没有将成本管理工作落到实处，致使工程项目实施过程中出现了很多浪费，增加了工程项0的成木，这必将导致施丄企业利润的减少，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的远发展。一、施工企业成本管理概述（一）施工企业成本管理的内容和特点企业成本管理，指在企业成本的形成过程屮，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、

7、监督、调W和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用管理在计划成木的范围之保证成木目标的实现。施工企业成木管理的对象是工程,由于是一次性的，而成木由于其结构、规模和施工环境各不相同，各成木之间乂缺乏可比性,各随着工程的完工而结束其历史使命，因此工程部是企业效益的源头。（二）施工企业成本管理的意义1、是施工企业做大做强的客观需要对任何一个行业来说，除了积极开拓市场，扩大销售外，必须加强对成本的管理与管理。成本管理与管理水平的高低，也反映了企业的竞争能力。施工企业要想做大做强，不但要提高施工的水平与

8、质量，更要在面对不断扩大的市场吋，注重成本的管理与控制，提高行业管理者对成木管理与管理的认识，使业务与利润共同增讼。2、是面对材料成本价格上涨压力的必然选择目前各种材料涨价程度较大，而材料在施工企业的成本构成屮占了很大的比例，这就缩了施工企业的利润空间，宥的甚至影响到企业的生存与发展。在这种情况卜*，如粜不进行成本管理与管理，势必会使施工企业难以为继。3、是适应工程低价屮标情况的必然要求随着施工企业