交工总结报告(正文)

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方一、工程概况1、合同段工程起止时间本合同段开工时间为2009年4月,完工时间为2010年6月。巴札项目路线起点为国道219线上的巴尔兵站,由西向东翻越海拔5210米的陇嘎拉山,巴金沟、穿打昌沟、经卡站、偏误沟、土林、毛子沟、最后经扎布让村到达古格王朝遗址;线路全长134.04589公里。本合同段起止桩号为:K30+000~K89+900,全长:60.03838公里,本标段合同总价:78950279.00元,变更后总价:7

2、2642626.8元。2、主要工程内容工程项目单位数量征用土地亩1335.17拆迁房屋平方米71.2路基土方万立方米41.9530路基石方万立方米4.316路基排水米30212.89路基防护万立方米M10号浆砌片石2.27302中桥米/座318/10小桥米/座72/4涵洞米/道1392.35/132特殊路基处理米3776----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最

3、佳的地方二、机构组成1、主要人员项目经理兼支部书记:周光项目总工:弋良成项目副总工:谢明胜项目副经理:次仁多庆生产科科长:任小兵质检科科长:邢佑祥合约科科长:巴桑卓玛试验室主任:扎西达瓦2、设备投入情况严格按照投标文件规定,我项目部路面工程施工所需的施工机械设备和试验检测设备全部投入使用。3、管理机构设置----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方项目经理

4、:周光副经理:次仁多庆物资科尼玛卓玛生产科任小兵财务科张凭文环保科边觉次仁安全科边觉次仁施工二组质检科邢佑祥总工程师:弋良成合约科巴桑卓玛办公室欧庭彪试验室扎西达瓦施工三组施工四组施工一组施工五组三、质量管理情况1、质量控制措施我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次交验合格率100%,优良率90%以上,具体实施中有以下控制措施:(1)按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控下进行、实行全面质量管理。(2)----------专业最

5、好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的紧密配合。(3)严格实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与技术员工资挂钩,奖优罚劣、重奖重罚。(4)采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立”质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创

6、优质工程创造条件。(5)运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化管理工程质量,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的施工要求,做到严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业。(6)加强试验检测工作,严格检验各种工程材料,严格按照施工配合比指导生产,确保路基工程的各分项工程达到设计及规范要求。(7)做好质量检查工作,项目部设专职质检工程师,监督检查工程质量,对每一道工序进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度。2、施工中工程质量自检情况(1)成立以项目总工为负责人的质

7、量检验体系,对工地现场材料及混合料及时自检及抽检。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(2)对料场、预制及拌合场的管理:设专职材料采购员,健全材料采购制度,确立岗位职责,严把质量关,杜绝不合格材料进场:对水泥砂浆、混凝土均采用机械拌合,对生产工人进行岗前培训,各项配合比均按每盘料的用量配制,制作配合比标识牌于拌合场醒目位置挂墙,便于检查遵守。(3)

8、对各种材料均由质检人员现场检验,不合格规范要求的材料坚决不用,每一道工序或作业完工后按规范要求先自检,自检合格后报告监理工程师检查。上一道工序或作业不合格,不进行下一道工序作业。每一个分项工程完工后都要按规范要求的检测频率进行检验评定。(4)各项须检查的工程完工

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