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1、企业自营物流VS外包物流物流1121黄静黄盼盼陈艳红目录一、案例导入二、自营物流模式三、外包物流模式四、自营物流和外包物流的比较分析五、个人对于自营物流和外包物流的感想六、案例总结一、案例导入某厂年间生产零件60000件（平均每季度15000件），每年需要材料120吨（平均每月消耗10吨，平均每件2公斤）。假定该厂原料的平均购入价为每吨10000元，每个零件的售价为100元，银行贷款的利率为8%，那么企业在原料采购方案中有如下几种选择：方案A：向银行一次性贷款120万元（年息96000元），一次性购回
2、原料120吨入仓库。方案B：向银行一次性贷款10万元（年息8000元），购买一月份所需原料10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款，其他各月的生产安排，照此类推。方案C：与专业物流签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款，分四批购货10吨，由陆续回笼的产品销售款冲抵原料的购货款，彻底取消企业仓库及仓库管理。问：该企业是外包好还是自营好？结论：通过比较A、B、C方案，最终该企业选择C方案，选择外包物流，成本较少。外包物流自营物流专业化程度较高较弱物流管理控制难易程度较容易较难
3、物流运营成本较低较高二、自营物流模式定义：自营物流是指生产制造企业通过自有物流设备或网络将原材料、产品、半成品送达相应的目的地，一般是企业内部设立物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作。自营物流优点掌握自主控制权降低交易成本安全性、避免商业秘密的泄露提高企业品牌价值自营物流缺点（1）管理难控制对于大多数企业来说,物流仅仅是企业的一个后勤部门,物流活动也不是企业所擅长的方面,这样的话,企业自营物流等于迫使企业从事他所不擅长的的业务活动,就需要花费更
4、多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作,而且效率较低。（2）专业化程度低企业自建物流,难以形成规模,而物流的作用只有通过规模才能发挥出来。一方面导致物流成本过高,产品在市场上的竞争能力下降;另一方面,由于规模有限,物流配送的专业话程度非常低,不能满足企业的需要。三、外包物流模式定义：生产企业将物流业务剥离出来交给第三方物流企业来做，自身集中精力开展主流业务、发展竞争优势，这就是所谓的“外包物流”。而新兴的第三方物流由于其从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流运作成本相对较低，物流运作更
5、加高效。外包物流优点（1）业务优势（2）减少企业固定资产投资（3）客户服务优势外包物流缺点企业外包存在风险物流服务的行为实际上是一系列委托与被委托、代理与被代理的关系，是完全以信用体系为基础的。生产企业以合同方式将物流活动委托给第三方，第三方为能及时响应顾客要求，又以合同方式汇集了众多仓储、运输合作伙伴。但在我国现阶段，一方面，企业普遍存在信用问题；另一方面，缺少一个良好的信用保障体系。信用危机导致送货延迟、错误投递等行为的发生以及生产企业控制物流企业的短期行为，增加了物流服务交易成本。四、物流外包或
6、自营的比较分析1.企业规模或实力大中型企业由于规模较大,实力雄厚,有能力建立自己的完善的物流系统,并且还可以利用过剩的物流资源服务于其他企业,从而拓展利润空间,如海尔物流、安吉物流,除服务于本集团外,还向其他企业提供第三方外包物流服务。而小企业由于规模小受资金、人员的限制,规模效益难以发挥出来。此时借助于第三方外包物流企业的物流资源,在原有资产的基础之上,大幅度提高物流效率。2.企业对物流的控制力的要求对于竞争激烈的市场,出于安全考虑,企业必须强化对于采购和分销渠道的控制,此时最好选择自营物流,反之,
7、如果企业对物流的控制力的要求较弱的话,可选择第三方外包物流。五、个人对于自营物流和外包物流的感想1.自营物流与外包物流相辅相成，双方各有优势生产企业在选择物流管理方式时，要根据自身的生产经营特点和规模。对于物流自理能力不足、规模经济不明显并且物流业务对其核心能力影响甚小的中小型生产企业应该鼓励物流业务外包。而对于规模较大、实力雄厚的大型企业，可以建立自身的物流系统，利用规模效应降低物流成本，从而拓展利润空间。2.生产企业的物流活动是相当复杂的生产企业的物流活动是一个复杂的综合体，它包括供应物流、生产物
8、流、销售物流以及废弃物回收利用物流，似一个环环相扣、运行有序的链条，每个环节都有它的自身价值和特殊性。哪个环节可以自营，哪个环节需要外包都需要企业根据自身特点做出慎重的抉择！本案例中的该企业应选择物流外包，不管是从成本、还是从客户满意度上讲，外包物流是一个不错的选择。首先，经比较C方案中的物流运营成本最低，其次，从专业化程度、客户满意程度上来说，该企业选外包物流时正选。六、案例总结：谢谢观赏！
