拌合站管理办法2

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1、西成客专十一工区混凝土拌合站管理办法第一章总则第一条、为有效的控制混凝土的质量和消耗量，实行“内部商砼”的运作机制和模式，达到强化过程控制，降低材料消耗的目标。按照集团公司施工管理和物资管理、设备管理的相关规定和指挥部领导的布署制定本办法。第二条、拌合站工作的主要任务是：按照各工段、施工队砼标号，数量的计划安排。严格执行设计配合比；每批次混凝土拌合的质量、数量，浇筑时间段的要求，起到工程设计质量要求的标准。第三条、拌合站工作要以“高标准、严要求、优服务”为宗旨，以混凝土拌合质量为中心，以强化操作过程为手段，以每次浇筑量为目

2、标，以核算过程控制成本为目的。按各岗位职责，提高执行力，做到拌合设备班前有检查、班后有交接、每班有核算，勤观察、勤养护、勤维修，使拌合设备处于良好运行状态，完成工期内砼生产任务。第二章机构与职责第四条、拌合站隶属工程指挥部各分部下辖单位。独立建制，责任承包经营。按照分部的工作安排，积极自觉完成拌合混凝土的生产任务。第五条、人员编制：站长1人，副站长1人，拌和机电脑操作员3人，装载机司机2人，收发料员1人，修理工1人，炊事员1人，试验员1人（试验中心派驻），收料过磅员1人（工区保障派驻）共计12人。砼罐车司机8人。第六条职责

3、1、站长①在工区的直接领导下，按照分部的各项管理制度和要求，以标准化、制度化、科学化、程序化，全面抓好全站的各项工作，关心职工生活，保护国家财产，圆满的完成砼生产任务。②带头学习和掌握拌合设备和配属机械的性能，操作规范，注意安全事项，严格按照集团公司设备管理办法和指挥部的规定，定期检查、维护、保养，保持砼生产的连续性。③严肃认真的按照物资管理程序认真的做好各种材料的收料，砼的出站发料工作，制定具体的收、发料制度，抓好检查落实工作，保证到场材料的质量、数量、储存符合标准，处于可控状态。④认真做好砼的核算工作，坚持出入站材料过

4、磅计量制度，以出料过磅单为依据，依照当日试验人员测定的容重比计算每立方米砼的水泥，碎石，沙子，外加剂的消耗量。按时汇总消耗量，并与所收入材料的数量，库存材料进行核对后，按业务表式和程序要求上报分部保障部和相关部门审核、计价，做到日清月结。⑤抓好“安全生产”工作，坚持安全“一日检查制度”，做到机械设备，生产生活用电，人员的绝对安全。⑥完成工区领导交办的其他工作任务。2、副站长职责①在站长的领导下，按照拌合站的管理规定，配合站长全面抓好砼生产各环节的调配工作，保证砼生产量与浇筑量同步，按照计划完成砼生产任务。②负责当月砼需求量

5、的计划工作。按照分部工程部的计划砼量的安排，组织各种材料的进场，及过磅验收，堆放，存储标准等项工作及时向工区报送进料计划，并抓好落实工作。③做好拌和设备及配属机械的全面管理工作。按照上级对设备管理的要求标准，及时维护，是整个设备处于良好状态。保证砼生产的规范进行。④协助站长做好核算工作，按照成本核算的程序要求，严格控制砼的配合比准确性，材料规格的用量，并保持料场整洁，储存有序。⑤抓好生产组织和安全的具体工作，做到：班前有检查、过程有控制、班后有交接，保证整个设备机械处在安全可控状态，确保生产过程的绝对安全。⑥全面负责拌合站

6、信息化工作，积极完成站长交办的其他工作任务。3、拌和机电脑操作员①在站领导下工作，听从指挥，全面掌握拌合机性能操作规范、规则，安全操作、保持拌合机运行在良好的作业环境中，按时完成每批次生产任务。②按照上级和指挥部设备管理办法的规定和分部的管理标准和要求，逐条落实，满足拌合机运行的技术条件，及时编制维修保养计划，充分利用生产间隙，保养，维护，检修，保持拌合设备生产的良好状态。③按照试验室提供，经调度下达的配合比，认真控制每批次实际拌合配合比与下达配合比的准确性和一致性，并对其负责。④按拌合站业务核算规定，建立好砼生产量台账，

7、做到每批次与发砼人员进行核对数量并确认交接，做到日清月结。⑤认真做好安全生产工作，保持生产过程中人员，设备，砼质量处在安全的可控范围之内。4、拌合站收（发）料员职责①按照上级和指挥部制定的材料点验制度的具体规定，准确的把握每批次地材状态，科学验收，计算各规格数量，并与工区驻站过磅员相互监督。按收、发料制式联单，签字确认，并按规定时间核算汇总，按业务程序传递和上报，做到日清月结。②材料过磅收料：做到每车次必须过磅计量，与分部过磅员共同称重计量确认，并按试验室出具的容重比，每车次的净重，换算为立方米。在制式联单上签字确认。对所

8、入场的材料、规格、数量负全责。保持收支平衡，按照核算程序确认盈亏，工区按照指挥部奖罚办法进行兑现。③混凝土发料：做到每车次必须过磅计量，与工区过磅员共同称重计量，并按试验室出具的时段配合比，分别计算水泥、碎石、砂、外加剂的消耗量，再按照每批次收料的容重，换算所耗地材的立方米。④将收料与发（砼）料以同计量