建筑安装企业内部控制研究

《建筑安装企业内部控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑安装企业内部控制研究　　：在经济不断发展的市场中建筑行业有着很好的发展机遇，但是受到金融危机的影响，我国许多的企业受到了不同程度的打击，外部的经济环境很难得到改变，这样使建筑安装企业的内部控制显得至关重要。由于存在着许多客观的因素，在制定企业内部控制制度时还是存在着许多的问题，制约了内部控制制度的发展。　　关键词：建筑安装；企业；内部控制　　建筑安装的企业本身就具有特殊性，实施建筑工程是一个比较复杂的过程，不仅每次的投资巨大，而且建筑的工期较长。内部控制是社会经济发展到一定的阶段的产物，它是现代化的企业管理中一个重要的手段。应根据企业本身的规模、企业的生产能力、企业

2、的资源的配置等，融合内部、外部的环境建立起符合本企业管理的内部组织的结构，并完善本企业的内部控制。但从中也遇到了许多的问题，应及时的提出相应的解决方案，促进企业经济效益的提高和企业的发展。　　一、加强建筑安装企业内部管理的必要　　1、有效的防范了企业的经营风险　　由于建筑工程的工程巨大，施工时间长，对企业存在着各种的风险。但为了有效的保护企业生产的经营活动，必须要加强防范和控制各种风险的发生。然而如何把企业的风险降到最低，最有效的一种方法就是在企业中设置内部控制制度。它能有效的评估各种的风险，加强企业中最薄弱的一环，有效的遏制威胁企业的因素。　　2、提高了企业的经济发展

3、　　有效的企业内部控制制度，可以使各个部门之间得到紧密的联系，结合了不同部门之间的工作，培养了企业各部门的合作精神，充分的发挥了企业整体的团结作用，提高了企业整体的经营目标。另一方面，企业通过严密的监督机制，能有效的反映出企业实际的工作成绩，激发起员工对工作的热情，提高了工作的效率，为整个企业带来更大的经济利益。　　3、企业的经营得到规范　　实行企业内部控制制度，能有效的对企业的各个环节和部门进行控制和监督，从中发现存在的问题并解决问题。规范了建筑安装企业的内部控制，能确保建立良好的建筑安装工程的施工环境，保证了整个工程的稳定、快速的实施。　　4、促进实现发展战略　　有

4、效的企业内部控制制度，它能使企业的近期利益与长远利益结合起来，有利于提升可持续发展能力和创造长久价值。　　二、建筑安装企业内部管理中遇到的问题　　1、企业管理控制与会计控制不协调　　内部控制的两个部分包括内部管理的控制和会计的控制，往往会以会计的控制为内容的核心。在大多数企业中对待两种控制时，采取两者分离的方法，继而出现了两者不能一视同仁，很难达到全面控制企业的目的。　　2、企业的内部管理控制得不到完善　　大多企业根本就没有意识到加强企业内部管理的重要性，也没有意识到实施企业内部管理能给企业带来的巨大利益。企业根本就没有制订一个成文的完善的制度，所以在实施起来非常困难，

5、也很难在企业中得到应用。即使有书面的规定，但内容过于简单，各部门之间职能的界定不是很明确。各部门的人员缺乏有效的沟通，导致信息的交流出现了障碍，协调性降低。　　3、会计人员缺乏对内部控制的意识　　会计人员在企业的内部控制中起到了至关重要的作用，对内部控制的结果有着直接的影响。而往往会有一些会计人员的素质不是很高，对会计的控制制度没有一个正确的认识，满足不了企业内部控制的要求，不能有效的发挥企业的会计制度。　　三、加强建筑安装企业内部管理中的措施　　1、建立建筑安装企业内部会计管理制度　　在实施控制管理时，企业应保证管理控制和会计控制的协调发展。合理的设置企业内部控制机构

6、后，应及时划分不同部门业务的活动将其划分为若干个具体的工作岗位，在这些不同的工作岗位上分配具体详细的会计控制的人员。为了防止两个工作岗位上只有一名工作人员，造成钱账一体，行贿舞弊的现象，各个不同的岗位应配备两名、两名以上的会计工作人员，互相进行制约和账目的校对，避免了会计工作人员出现核实错误等行为的发生。还要对会计的账簿进行详细的控制，设置合规定的会计账簿，在启用账簿后填写相关的内容，核实无误后进行账簿的登记并编号。对建筑安装企业的内部控制建设起良好的信息渠道，施工的企业构建的信息渠道应确保能提供各项的管理信息，并确保信息的实时度和可信度，贯彻国家有关的法律法规和企业内

7、部制度的执行。　　2、完善企业内部管理控制　　为了完善企业内部管理的控制机制，我们应从两方面进行管理。首先，企业要现对公司的文化氛围进行培养，把企业自身文化的发展做为企业内部控制的根本。在日常的企业管理中，不管是董事长、总经理、最基层的员工都应该遵循严格的企业管理的规章制度，把规章制度作为监督管理、经营结果的唯一准绳，积极的发挥制约、考核、保护的职能。其次，对企业各阶层的人员坚持以人为本的理念，企业能有效的实施内部控制制度，离不开各阶层人员创造力的支撑。企业应加强对工作人员的相互交流，对他们的心理需求有一定的了解，企业的上下级之间消除隔阂