浅谈微利时代项目成本管理

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1、浅谈微利时代的项目成本管理［摘要］在当今经济飞速发展，全球经济口趋一体化的时代，市场早己进入微利时代。如何保持长久的竞争优势并把握市场的主动权，是企业亟待解决的问题。笔者认为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一是成本优势，因为成本优势可以转化为价格优势，从而使企业在竞争屮立于有利地位，特别是在当前微利时代买方市场的环境屮，在产品质量相冋的条件下，科学降低项0成本才能获得更多的市场份额。文章先阐述何为微利时代，并以自身企业为例说明成木管理现状，指出微利时代下中小企业制胜的关键是科学降低成木，进而提出项目成本领先战略本质及层次，同时指出成本领

2、先战略的应用对策，最后给出应用成本领先战略的风险及应注意的问题。［关键字］微利时代成本管理领先战略OntheCharacteristicsandCountermeasureseraofmeagerprofitprojectcostmanagement[Abstract]Intoday'srapideconomicdevelopment,theeraofincreasinglyintegratedglobaleconomy,themarkethasenteredtheeraofmeagerprofit.Moreintensecompetitiona

3、mongenterprises,howtomaintainlong-termcompetitiveadvantage,andgraspthemarketinitiative,enterpriseproblemstobesolved.Andoneoftheinvinciblemagicenterprisesinthefiercecompetitioninthemarketisthecostadvantagebecausethecostadvantagecanbetransformedintoapriceadvantage,sothatenterpr

4、isesremainfavorablepositioninthecompetition,especiallyinthecurrenteraofmeagerprofitenvironmentabuyer’smarket,underthesameconditionsasthequalityofproducts,scientificreduceprojectcoststogetmoremarketshare.Whatisthefirstarticledescribesthestatusofcostmanagementandprofitera,noted

5、thatthekeytowinningistheeraofmeagerprofitscientificenterprisetoreducecosts,andthusthenatureofproposedprojectsandthelevelofcostleadershipstrategy,introducedtheapplicationofcountermeasurescostleadershipstrategyFinally,theapplicationofcostleadershipriskstrategyandshouldpayattent

6、ionto.[Keyword]ProfiteraProjectCostManagementCostleadership目录弓IW1一、从微利时代看屮小企业成本管理的关键问题1（一）微利吋代及其特点1（二）中小企业成木管理的现状分析2（三）项目成本领先战略及其本质3（四）项目成本领先战略的层次划分3（五）企业如何树立成本领先战略思想4二、企业成本领先战略之对策5（一）从规模中获得利润5（二）价值链分析与整合6（三）重视流程再造6三、应用成本领先战略应注意的问题7（一）削减成本为目标的策略不是成本领先战略8（二）实施成木领先战略不等同于价值链各环节成

7、木8（三）不能用静止的眼光看待原有成本领先战略创造的成本优势9@论8翻语9辨M12引言随着社会的发展，竞争的加剧，中国帘场环境发生了翻天覆地的变化一一微利时代己经不是新鲜词。哪里有市场，哪里就有竞争，这是难以改变的事实。那么，微利经济时代当道，中小企业如何把握竞争之道？如何制定有效的企业竞争战略，保持强大的持续经营能力？这是大部分国内企业必须面对的课题。笔者从较为庞大的课题中选取项目成木管理浅析，意在阐述微利时代下，企业要想臝得成本优势就需从成本领先战略开始。本文一开始从微利时代的重要特征之一“市场竞争的加剧”的角度对项目管理进行了思考，分析了微

8、利时代快速发展的市场环境与企业成本领先战略之间的关系，重点分析成本领先战略的对策及应注意的问题，从而在分析中以例为证对当今企、Ik成本领