企业的组织机构职则明细

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1、企业的组织机构职则明细　　别拿自己太当回事　　让自己静下来　　控制打游戏　　摆脱连续剧　　停止玩手机　　消除失落感　　一切靠自己　　　“非诚勿扰”的人职流程　　诚实地进行人职登记　　提供真实的学历证明　　重视人职体检　　签订完善的劳动合同　　明确工作时间　　熟悉工作环境　　检查办公物品　　新员工人职须知　　重视入职培训　　新员工职业成就规划　　新员工人职三个月的工作安排　　　　认识企业文化，迅速融入团队　　领悟企业宗旨，制订工作目标　　树立质量意识，培养严谨作风　　了解人事制度，做好本职工作　　重视绩效考核，检查工作效果　　执行奖惩制度，争做优秀员工　　　每天早到10分钟　　开工从

2、清洁开始　　岗位从学徒开始　　见面从微笑开始　　说话从赞美开始　　做人从低调开始　　团队从“我们”开始　　习惯从日志开始　　　　了解组织架构——找对部门做对事　　认识人事部门——服从管理求发展　　认识行政部门——后勤服务有保障　　认识财务部门——办理领薪和报账　　认识销售部门——把握客户的需求　　认识服务部门——熟悉客服的体系　　认识采购部门——提供所需的物品　　认识质量部门——了解标准严把关　　认识信息部门——确保沟通的顺畅　　　试用当成重用做，简单做成不简单　　1．可靠人遵守制度　　2．虚心人寻找贵人　　3．有心人拆分职责　　4．职业人记录流程　　5．实干人想到办到　　6．聪明

3、人少说多做　　　　1．主动去找事情做　　2．小事当成大事做　　3．琐碎当作整体做　　4．试用当成重用做　　“四六四五”要牢记　　普通员工到好员工的四个阶段　　影响好员工的六个障碍　　障碍一：急于表现型　　障碍二：目标缺失型　　障碍三：斤斤计较型　　障碍四：眼高手低型　　障碍五：跳来跳去型　　障碍六：技能缺乏型　　好员工的四种基本素质　　衡量好员工的五种标准　　1．敬业　　2．忠诚　　3．创新　　4．服从　　5．业绩　　第八章我的业绩靠努力——锁定目标不泄气　　低调做人是起始成功　　清楚做事是加速成功　　挫折反复是积累成功　　工作成绩是证明成功　　1．有追求就会有事做　　2．有结果才

4、算做成事　　3．成绩证明能力一切为了我热爱的年轻人明确职责好做事一是人力汇集和放大作用.二是资源整合作用三是满足人们心理需要的作用组织架构是人员、理念、流程、操作手段等元素的载休，员工应该清晰的了解自己的职责、工作标准和相关部门的工作流程。工作的责任界面是能过职现被划定和明确的。职责清晰是员工做好分内工作、完成岗们任务的前提，是保证企业管理有痛陈展开的基础。一、认识人事部门————服从管理求发展人力资源管理部门的基本职责1、服从分管领导的统一管理，执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。4、

5、负责企业对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。5、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作的意见和建议。6、负责合理配置劳动岗位，控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。1、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查等工作。2、编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。做好劳动力的合理

6、流动和安排载作。3、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表：定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。4、负责做好公司员工劳动经律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。5、严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作、组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。6、负责核定各岗位工资标准。做好员工工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作。1、负责对员工劳动保护用品的发放和计划管理工作。2、配合有关

7、部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事帮的调查处理，提出处理意见。3、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务等专业识培训，推行专业技术知识与综合知识相结合的交替教育，改进培训模式及体系。4、认真做好公司领导交力的其他工作任务。如果新员工在上岗前，能够学习岗位以及相关部门的工作职责，知道遇到什么问题去找哪些人，即使没有特别细化的部门，也能够顺畅解决问题，如此便说明企业给组织分工明确，有文可依，有令可行。因些，细化职能分