浅谈电力工程建设管理及过程资料送审

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1、觀1ItiW1—＞般腑4（一）企业简介4（二）部门及工作尚位简介5（三）工作岗位管理模式5二、电力工程建设项目管理5（一）质量管理6（二）进度管理6（三）安全管理6（四）投资管理6三、送审资料8（一）送审资料总体要求8（二）工程概、预、结算送审资料要求9（三）土地开发项目送审资料要求11（四）竣工财务决算项A送审资料12四、工作中遇到的问题及解决方法13（一）Word常见的问题13五、心得体会14詩嫌15［摘要］近年来，随着社会发展过程中对电能需求量的不断增加，我国加快了对电网建设的步伐。电力工程项目无论规模还是数量不断增加，在这种情况下，就对电力工程建设的施工提出了更

2、高的要求。电力工程投产发电的前提条件是需要确保电力工程施工管理和流程的顺利进行，所以需要加强电力工程建设项目施工的管理工作，对施工项FI进行科学的规划，强化施工管理，进一步对施工的质量和进度进行保障。从电力工程项目进度管理的重要意义入手，对电力工程项目进度管理的影响因素进行了分析，并进一步对工程项SS标项S的进度控制及进度控制的展望进行了具体的阐述。［关键词］电力工程；建筑施工项A;管理；施工进度；A标控制1—刖目随着电力行业的快速发展，市场竞争越发激烈。电力企业都加强了自身的建设力度，作为电力工程企业，为了更好的提升自身的竞争实力，树立良好的信誉及确保利益的最大化，都

3、进一步对电力工程建设施工项S管理工作给予了充分的重视，进度管理作为施工项目管理的重要组成部分，只有强化进度管理，才能更好的确保施工的质量，实现施工的效益，所以在当前电力工程企业施工过程屮，强化工程进度管理至关重要。1.电力工程项目进度管理的重要意义电力工程建设施工项目中，通过科学合理的对工程项H建设的各个环节进行具体的规划，可以将各个环节屮的内容、程序等进行有效的管理，确保工程进度管理的质量。同时为了更好的掌握工程的进度，还需要编制进度计划，做好各个环节之间的良好衔接，确保在具体施工过程中严格按照计划进行施工，使施工进度计划具体落实到实处，在施工过程中对进度计划实施情况

4、进行检查，及时对出现的偏差进行纠正和调整，对于计划不合理地方根据实际需要进行必要的修改，确保工程项H能够高质、高效的完成。2.电力工程项目进度管理的影响因素分析（1）设备材料因素的影响在电力工程项0实施过程中，对其进度产生影响较大的因素即设备的制造问题。所以针对于设备制造期，工程建设管理单位需耍采取切实可行的措施，确保设备高质量、按吋完成。这就需要在与设备制造企、Ik进行签订采购合M时，需要对供货吋间和违约条件进行严格规定。同时还要派驻本单位的的技术人员负责驻厂监造，这样不仅可以更好的实现对设备的各项主要性能试验进行监督，同时还能有效的确保设备出厂时的质量能够得到保障。

5、(2)施工设计变更因素的影响在电力工程项S施工过程中，设计对于施工发挥着重要的指导作用，所以一旦施工设计出现变更，则会导致工程停工或是误工的情况发生，对施工进度带来严重的影响。所以在施工设计工作屮，需要选择资质深及设计能力较强的设计单位，同时还要做好施工图设计交底和会审工作，施工企业技术人员也需要对设计图纸进行熟悉，及时发现问题，并在会审过程中及时提出，使设计单位能够及时进行修改。作为工程监督人员，在对设计图纸进行核准过程中需要及吋发现不合理的地方，并与工程施工的实际情况进行结合，与设计部门做好沟通协调工作，提出具体的修改建议，确保施工进度不会受到影响。(3)施工环境因

6、素的影响电力工程的建设施工，会受到来自于外部环境因素的制约，从而对施工进度带来较大的影响。电力工程的开工建设，需要在开工前解决好土地征用，线路通道及相关民事问题，只有这样才能确保施工的正常推进。同时还要取得当地政府和民众的支持，在发生民事争端时要采取合理的方法进行解决。在施工过程屮一些恶劣天气情况也会对施工的进度带来一定的影响。(4)人员素质因素的影响电力工程建设项0施工过程中，人是其中最重要的因素，也是对施工进度造成影响的关键因素。首先体现在人员技术素质方面，施工人员技术素质不高，在技术上存在缺陷，这必然会对施工进度计划带来一定的影响；其次施工过程屮组织管理不当，不能

7、科学合理的对人员和机械进行分工和调配，也会影响了施工的进度。1.工程项目目标进度的控制在电力工程项S具体实施过程中，对于工程项00标进度带来影响的较多而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响。所以即使在预测和编制进度计划吋对诸多影响因素进行了充分的考虑，但在实际实施过程中，还会出现一些新情况和新问题，从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程屮，需要将实际实施情况下计划进行有效的对比，确保计划的实际执行与计划相符，当出现一定偏差时，则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的