附件1-深圳市中小企业服务署网-深圳市中小企业

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1、深圳市“重点民营企业家卓越领导力”研修班招生简章为全面增强我市重点民营企业家自主创新能力和经营决策能力，有效应对复杂多变的现代社会和日愈激烈的市场竞争对企业生存与发展形成的严峻挑战。深圳市中小企业服务署从09年起，以深圳市民营领军骨干企业和已上市企业董事长和总裁、总经理为主要对象，在深圳市民营及中小企业家培育工程培训项目中，委托中国人民大学开设“深圳市重点民营企业家卓越领导力研修班”。学习费用由深圳市中小企业服务署在市相关财政专项资金中给予适当补贴。在成功举办前七期班的基础上，现于2016年继续举办第八期“重点民营

2、企业家卓越领导力”研修班。【主办单位】深圳市中小企业服务署【承办单位】中国人民大学深圳研究院【招生对象】深圳市民营企业的核心领导层，董事长、总裁、总经理。报名者所在企业符合下列条件之一者，可优先录取：1.市民营领军骨干企业；2.我市上市公司；3.已在市中小企业上市培育工作领导小组办公室备案的拟改制上市企业；4.成长性500强中小工业企业；5.在市中小企业服务署备案的创新型中小微企业、新三板挂牌和拟挂牌企业；6.经认定的国家级和市级高新技术企业；7.获国家及省市政府有关部门各类认定称号的各种成长型中小企业等。【录取人

3、数】60人【课程目标】针对系统的管理知识、战略性创新性理念的学习及极富创新的实践指导，完善学员管理创新能力、战略决策能力及在全球经济竞争日益激烈的环境中取得成功的能力，提升深圳民营企业家的卓越领导能力：-深入分析当前国际国内经济形势及发展趋势，拓展学员的视野和启发学员的思维，搭建企业深入把握宏观形势与国家政策导向的资讯平台；-全面介绍世界先进的管理经济理论和最新动态，以使学员了解企业经营的最新知识和思想，搭建深圳市重点民营企业家拓展视野，增强思维，全面获取经济、管理知识的学习平台；-掌握国内外企业最新的管理理论和实

4、务操作技能，提高学员解决实际问题的能力，全面优化管理，突破企业发展瓶颈；-引入企业互访、政企沟通、最佳实践学习、卓越汇学习社区、海外深度学习等学习方式，搭建民营企业家之间、企业与政府之间、企业与海外知名高校及世界一流企业之间的沟通交流平台，实现在人才、信息、技术、资本等各要素的资源共享。【课程特色】结合当前经济发展趋势与企业管理创新的热点，根据重点民营企业家的知识结构、能力体系及学习特点，设计了宏观政策、卓越领导力、“互联网+”专题，通学启思课程、企业案例研习坊、行动学习六大模块的课程。1、注重完善学员的知识结构，

5、引导企业家系统学习管理理论与知识宏观政策模块提升学员的视野和管理高度，卓越领导力模块从战略管理、组织变革、运营管理、领导力提升等方面着手构建管理的系统理论和知识。“互联网+”专题则从当前管理创新的视角出发，旨在帮助学员抓住时代脉搏，实现从思维到管理的全面创新。通学启思课程则重在拓展知识面，从交叉学科导入帮助学员学会管理的融会贯通，理解管理作为一门艺术的内涵。通过以上四大模块的理论、知识的系统学习，完善学员的知识结构，为能力的进一步升级提供有力的知识基础。2、突出解决同学企业发展瓶颈问题课程内容从问题切入，由企业管理

6、实战专家结合重点民营企业在升级发展过程中遇到的管理瓶颈，提出管理解决方案，着重培养学员系统发散性思考能力及优化管理的方法。-企业案例研习坊：导入企业案例研习坊，通过老师指导与同学反思相结合，分组进行主题式研讨学习，切实解决同学企业自身管理的问题。-行动学习：行动学习不局限于课堂，而是将学习地点扩展到企业、政府、异地甚至海外，学习内容包括管理经验交流、政策研讨、商业机会探讨，有助于真正帮助企业家、政府、高校等资源的有效对接与共享，切实帮助学员解决问题。3、课程凸显“新”内容解读新政策、应对“互联网+”新风向、提出新思

7、路、解决新问题、启用全新的学习方法。从课程内容到学习形式均做出新的设计和探索，旨在帮助新时期的企业家在新的经济态势中实现新的飞跃。4、启用强大师资阵容针对学员的特定性，围绕课程培训宗旨，启用强大师资阵容。引入了包括黄卫平、宋华、彭剑锋、杨杜等一大批中国人民大学的著名专家。他们了解深圳经济、熟悉深圳企业特征，曾经为华为、华侨城、TCL等企业在成长壮大的关键时期提供管理咨询服务，并帮助众多深圳本土企业走出成长陷阱，实现跨越发展。作为活跃于学术界、产业界的精英和大师，他们的课程既有战略高度，更具有实践性和针对性，深受众多

8、学员的喜爱。【课程设置】学习模块拟设课程课时师资户外拓展，团队建设2天宏观政策当前国际经济形势分析与转变经济发展方式1天黄卫平经济改革与产业升级1天国家发改委/国务院发展研究中心专家卓越领导力中国企业成长导航1天施炜企业战略管理与商业模式创新1天战略性人力资源管理2天付亚和企业全面运营管理/管理沙盘模拟3天杨杜组织行为与行动学习2天Dr.Antony企业变革