基于马斯洛需求理论的几种激励方法

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1、基于马斯洛需求理论的几种激励方法负工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤夼地工作？弗朗西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到岡定的工作岗位，你可以买到按时或按II计算的技术操作，但你买不到热惜，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取得这些呢？奋效激励才足灵丹妙药。懒不是人的木性,是由于环境所造成的，W工之所以懒，是由于管理者没能激发和鼓励其积极性所导致。人是需要激励的，人的工作干劲米自激励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无激励结果大不-•样。哈佛大学的威廉?詹姆士教授调查发现：按吋计酬的职

2、工仅能发挥其能力的20-30%,而如果受到充分的激励，WU职工的能力可以发挥到80-90%,其至更高。这其屮50-60%的差距系激励工作所致。也就是说，同样一个人在通过充分激励f•所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。I曲此他得出一个公式，即：“工作绩效=能力X动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的人小取决于激励程度的窈低。激励程度越工作绩效越人；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。就长远來肴，你根本无法强迫任何人做事，只能让他们£）己心甘情愿的做。而唯奋激励才能让W工燃烧起来，让激情经久不息；唯冇激励才能使人的潜力得到鉍大限度的发挥。如果管理者希招K属付出最大的努力，就应

3、该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿招。然而，现实存在的问题是，很多主管不是在激励下属，而是在打击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情。松K幸之助说：管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无恂。韦祎说：奋效激励的最商境界是——輿出望外。什么是激励？美国管理学家尔森和斯坦尼尔给激励卜了一个定义：“一切A心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成r对人的激励。——t是人类活动的一种a心状态。”从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期银的目标采取行动的过程。激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使a心紧张，这种紧张不安的心理会转化为动机，然后引起实现FI标的行为，最后

4、在通过努力后使欲塑达到满足。心理学家一般认为，人的一切行为都是由某种动机引起的。动机是任何行为发生的内部动力，动机对行为冇激发、引导和维持的作用，没冇动机就没冇行为。动机的性质不同，强度不同，对行为的影响也不同。冇个小故事很形象地说明了这一点：一条猎狗将兔了赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种愔景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完伞不M的！我仅仅为了一顿饭而跑（行为表现为：尽力而为），他却是为了性命而跑呀（行为表现为：全力以赴）！”因为动机是驱使人产生某种行为的内在力S。所以，一个人愿不愿意从事某项工作，工作积极性高

5、还是低，下劲是大还是小完全取决于他是否有进行这项工作的动机和动机的强弱。而形成动机的条件一是A在的需求，二是外部的诱导、刺激。.K屮p、j在的需要是促使人产生某种动机的根本原因。综合起来讲，就是“需求产生动机，动机引发行为”。因此，激励的本质就足满足耑求，激励的研究应从了解人的耑求入手。真正的管理，本质上就是管理员工的源动力。负工源动力没冇解决，一切都没冇意义。麦格雷戈说：个人与个人之间的竞争，冰是激励的主要來源之一。所以，我们天天都要W自己这样一个问题:下属为什么要跟若你T?人家为什么到你这个公司來？需求就是指人们对某种FI标的渴求和欲塑，它能使某种结果变得有吸i力的-•种心理状态，是人

6、们行为积极性的源泉。众所周知，笑国心理学家马斯洛的“耑求层次论”对人的耑求的分析最为透彻。马斯洛将人们S杂多样的需求归纳为以下五种:因此，对疤下药、量体裁衣，围绕这些的需求，再采取针对性的激励措施，这样，激励才敁冇效果。需要注意的是：五种需求象阶梯一样从低到高，逐层上升。一个层次的盂求相对满足了，就会向高一层次发展；人的需求是多种多样的，多数人的需求结构是很复杂的，在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动，而不会是单一的需求支配着人们的行动；人的耑求则足不断在变化的，己经满足的耑求不起激励的作川，闪而不再足激励因索，只冇尚未满足的需求能够影响行为。为满妃不同的耑求而采取的不同的激励措

7、施就是激励方法：1.为满足维持基本伞活所需的激励措施就足薪酬激励：2.为满足安伞需求的激励措施就是福利激励；3.为满足归属感、情感等社交耑求的激励措施奋团队激励、感情激励、宽祚激励等；4.满足尊重（自尊、IM信、权力、地位等）需求的激励措施冇尊重激励、赞美激励、“鼓舞激励、支持激励、信任激励、奖励激励、授权激励、晋升激励等；5.满足£

8、我实现需求的激励措施有：愿景激励、目标激励、竞争激励、危机激励、绩效激励、工作激励、榜