麦当劳案例分析

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1、麦当劳产品标准化的案例麦当劳叔叔麦当劳（MeDonald’s）取其英文名称的第一个字母M为标志。M既是公司英文名称的第一个字母，又设计成象征双臂打开的黄金双拱门，表示欢乐与美味，象征着麦当劳以“Q、S、C+V”像磁石一般不断地把顾客吸进这座欢乐之门。麦当劳（McDonald’s）快餐店是世界公认的世界名牌快餐店之一。成立时间、地点：1955年、美国伊利诺伊州芝加哥诞生第一任行政总裁：雷·克洛克（RayKroc）主要产业：餐饮主要产品：连锁快餐、甜点、童装等收入：150亿美元（2006年）、274.8亿美元（2009年）、227.

2、45亿美元（2010年）广告语：为快乐腾点空间；为世界杯腾出空间；I'mlovin'it雷·克洛克—麦当劳之父1902-1929少小休学。1929-1944从事纽约百合纸杯公司推销工作，终被提升为部门经理。1944-1954认识了发明新式多功能奶昔机的机械师普林斯，辞去经理工作后专门推销这种奶昔机。期间健康状况恶化。1954生意上的需要，前往圣伯丁诺一家生意火爆的名为麦当劳的餐厅，认识了老板麦克和迪克两兄弟，获得了全国开连锁分店的经销权。1960公司成立5周年，连锁店发展到228家，销售总额突破3800万美元。但此时克罗克还不是

3、麦当劳真正的拥有者。1961以270万美元的天价买下麦当劳，成为麦当劳的老板。1970向海外市场进军，加勒比地区、荷兰等国失败，日本成功。1984年1月84岁的克罗克在加州巡视时，倒在了工作岗位上。雷蒙德·克罗克—简介②麦当劳的在华发展1990年麦当劳在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人从1992年以来麦当劳在中国迅速发展。1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业，开业当日的交易人次打破当时的麦当劳全球记录1995年江苏第一家麦当

4、劳餐厅在南京夫子庙开业，开业当天创下了全国麦当劳平均消费额的新纪录；2000年8月中国西部城市成都、重庆麦当劳餐厅分别开幕，开业当天，盛况空前，特别是重庆麦当劳开业当天的营业额打破了中国日销售历史记录；相继数年间在各级政府的有关部门和中方合作夥伴的协助下，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆等四个直辖市以其广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。麦当劳作为全球最大的快餐公司，其经营者制定了具

5、有战略意义的经营方针，并以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量，且非常重视制作的规范化和系统化。正是由于麦当劳卓越的经营理念，使得麦当劳由一家默默无闻的快餐店成长为今天的快餐业之王，成为一个奇迹。对产品（或零件）的类型、性能、规格、质量、所用原材料、工艺装备和检验方法等规定统一标准，并使之贯彻实施的过程。通俗地讲：无论在什么时间、什么地点你提供给消费者的产品都是一样的。产品标准化:什么是麦当劳的标准化？麦当劳的标准化执行核心：Quality保证一流的服务Service周到的服务Cleanliness清洁的环境Value

6、让顾客感受到物有所值QSCVQ（Quality）是指质量、品质。麦当劳对原料的标准要求极高（面包，奶浆，牛肉饼、生菜），生产过程采用电脑控制和标准操作。麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品，从而建立起高度的信用。S（Service）是指服务，包括店铺建筑的舒适感、营业时间的方便性和销售人员的服务态度等。微笑是麦当劳的特色，员工一进入麦当劳，就接受系统训练，实行快捷、准确和友善的服务，(排队、点食后)。餐厅还提供多种服务（生日会，团体供餐、免费送餐等）。麦当劳CIS战略—MI经营理念(2)C（Cleanl

7、iness）是指卫生、清洁。员工需遵守条文规范“与其靠着墙休息，不如起身打扫”。员工上岗操作前(洗手液烘干机、反复)，工作中均需不停地做清洁工作。打烊后餐盘、机器、地板、门前都会彻底清洗消毒。V（Value）是指价值，意为“提供最有价值的高品质的物品给顾客”。经过科学配比，营养丰富并且价格合理的食品+清洁的环境+快捷的服务，结合起来，就叫“物有所值”。面对现代人高品质的需要水准，多样化的喜好，Value，就是要创造和附加新的价值。麦当劳的标准原材料的标准食物制作的标准时间和保存期的标准服务的标准卫生的标准管理的标准执行的标准关爱

8、中的标准原材料的标准奶浆供应商提供的奶浆在送货时，温度如果超过4℃必须退货；面包不圆、切口不平不能要；每块牛肉饼从加工一开始就要经过40多道质量检查关，只要有一项不符合规定标准，就不能出售给顾客；凡是餐厅的一切原材料，都有严格的保质期和保存期，如生菜从冷藏库送到