建筑经济管理创新问题思考策略措施及对策论文（共7篇）

《建筑经济管理创新问题思考策略措施及对策论文（共7篇）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑经济管理创新问题思考策略措施及对策论文（共7篇）第1篇：建筑经济管理问题及对策研究一、前言建筑行业是我国国民经济的支柱产业，随着改革开放的深入推进，建筑经济整体取得了举世瞩目的发展成果。但是从建筑行业创造利润的方式以及目前我国建筑行业的整体发展水平来看，建筑经济还有很大的提升空间，尤其是建筑企业的管理问题上，把握建筑经济管理的规律，解决建筑经济的问题，构建建筑经济的管理模式，是当前我国建筑业经济急需解决和优化的重要课题。本文以建筑经济管理提升为目的，通过建筑经济主要问题的分析和阐述，提出相应的实践策略，旨在为学术理论以及具体的管理实践带来一定的启发。二、建筑经济管理问

2、题探究（一）企业管理者相关理论的认识存在偏差就目前我国建筑行业企业管理的现状分析，建筑经济管理知识并没有在行业发展中得到切实的普及和恰当地运用。究其原由，一方面是与我国长期高度计划经济体制所带来的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企业管理者以及建筑经济相关的工作人员的管理意识薄弱，对建筑经济管理没有一个较为清晰的概念，或者从思想上就没有意识到建筑经济管理的重要意义，亦或是因为没有这方面的需求无须花费时间和精力去学习和培训。另外，随着我国建筑行业的私营企业越来越多，私营企业的管理观念更是跟不上时代经济管理的步伐。以上种种制约因素，直接制约了我国建筑经济的发展。例如，不少建筑

3、企业的管理者认为企业的成本管理是对财务的管理，这就造成了成本管理的局限性，不能够发挥成本管理理论的科学性。（二）建筑经济各个环节的管理存在一些管理者能力和认识的错误。在建筑企业运行的各个环节中都需要管理者参与项目的管理，如果管理人员疏于管理，不重视建筑企业管理的重要性就很有可能导致管理上出现安全问题和施工成本过高，严重地还会给建筑企业带来不必要的经济损失和利润损失。随着建筑领域的升级换代以及社会对绿色建筑的需求越来越大，建筑行业的经济管理人员的素质要求将会越来多。建筑经济管理的疏忽或者对建筑经济管理持有异议，都是建筑管理人员素质偏低的重要表现。（三）建筑经济管理的相关配套

4、管理和制度建设不完善由于建筑经济管理在我国的研究还处于初级阶段，但是整体发展势头迅猛，因此要求建筑企业发展步伐需要跟上时代发展的水平，完善和健全相关的辅助管理不健全的地方。同时建筑经济管理在认识和落实上存在着一定程度的问题，两者之间互为一体的联系使得建筑经济出现了一些问题，同时，也暴露出其他辅助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性质。这个问题都会导致建筑施工项目的质量，因此完善建筑经济管理和相应的辅助机构管理建设是提升我国建筑商业的关键因素。三、建筑经济管理对策探究随着城市化进程的不断加速，建筑经济管理的地位和经济意义以及学术意义等方面逐渐得到重视，建筑经济管理问题是一个

5、认识层次的问题，同时也是一个实践层次上的问题，首先要摆正心态，我国建筑经济的飞速发展得益于我国的改革开放，在新时期，更不能故步自封，要变理念，该变我国建筑行业的旧有习气，把改革的压力变成前进的动力，切实学习建筑经济管理知识，切实落实建筑经济管理的科学理论，才能够实现我国建筑经济现代化的建设的伟大目标。（一）革新建筑经济管理理念建筑经济管理理念的革新是我国经济转型的必然要求，同时也是经济全球化和对外开放深入的必然选择，只有实现了理念层次的现代化转型才能够运用到实际的企业发展管理上去，因此，要重视建筑经济管理理念的宣传，提高建筑行业人员对现代建筑经济管理的认识能力，鼓励和加强

6、建筑企业相关的建筑经济管理知识的学习和培训工作。与时俱进，不断解放思想，用发展的眼光去审视和对待问题。从成本管理上要做好成本的预算工作，综合分析，实现企业成本的最优化方案设计，在项目管理上，搞好项目投标报价、施工进度以及施工人员的管理工作，综合运用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握现代管理可持续发展的管理理念，树立全过程、全寿命周期的经济管理观念，综合考虑建设周期以及整个寿命期的经济性。（二）加强建筑经济管理人才队伍的建设建筑经济管理人才是建筑企业的核心竞争资源，加强建筑经济管理人才队伍建设是建筑企业现代管理理念落实的重要举措。在建筑企业人才队伍建设上，首先要适时的引进

7、建筑经济管理的人才，人才的标准要求既要有一定的学历、从业经历和相关管理经验的要求，又要具备实际的工作能力和管理能力；其次，培育企业的优秀人才，做好企业人才发展的规划。人才发展和学习发展是建筑经济管理人才的核心内容，既要挑选一批优秀的骨干和优秀员工进行必要的进修和培训，又要通过不同方式的活动来培养企业的管理文化，提高员工的认识程度，例如邀请著名讲师，定期进行员工建筑经济管理培训，对于工地施工人员也要组织类似的培训，语言尽量要通俗易懂，通过管理知识的学习和了解，增强施工人员特别是流动施工人员的安全意识和监督意识；最后，企业建筑人才