创业教育培训答案

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1、好处面临的挑战1、处于领导地位而不是跟随1、工作时间较长、且不定时2、能够实现自己的想法2、责任更重大3、能发挥自己的创造力3、必须承担风险4、有获得无限收益的潜力4、收益不稳定，甚至没有保障5、独立5、没有额外福利6、能够掌握主动6、总是面临财务问题7、能够控制工作环境7、时间约束8、能够下达命令8、不确定的未来9、时刻学习以解决新问题10、难以找到信任的下属11、经营结果依赖于雇员的行为表2工薪就业好处挑战1、明确的（固定的）责任1、执行上级命令2、稳定的收入2、能力难以得到认可3、额外福利3、收入有限

2、4、固定工作时间4、责任、权利有限5、非常确定的未来5、难以实现个人的想法6、设置可控范围6、依赖于雇主7、承担的风险较小•成功创办小企业关键因素_以在枣院开理发店为例«动机和决心能够一周6到7天的长时间工作,创新\使用有影响力的策略能够解决问题积极主动创业者特质«注重效率能力«信息技术或计算的知识和技能安装软件和日常保养以及维修记账和基本管能够教授顾客基本的计算机使用和网络浏览熟悉网络搜索引擎和电子邮件资源«经营的场所能够上网的台式电脑拨号上网、宽带活着无线连接互联网服务商(ISP)提供的账户管理网吧账

3、目和系统的软件电脑桌和椅子空调或风扇管理和运营的人想法和市场«生存能力：在网吧经营区域(3公里为半径的区域)里，竞争对手越少越好。在网吧经营区域里速度和价格与竞争对手相比需要有竞争力。在网吧经营区域里，生活、学习和工作的人越多越好。人们生活或工作的区域里：最好是中低收入——不要太富有，因为那样的话，他们会有自己可以上网的电脑；也不要太穷，因为他们不能负担费用•1.创业与就业的利弊(在上面)2.创业者特质1.努力工作2.自信3.远景构建4.以利润为导向5.以目标为导向6.持之以恒7.应对失败8.对反馈做出回应

4、9.主动10.愿意倾听11.设定自己的标准12.应对不确定性13.投入14.发挥优势15.可靠诚16.风险承担二、领导力•创业者首先会被看作是某种经济体的所有者或管理者。他们也可能会被视为某个团体的领导者。在商业情境中所使用的很多领导技巧也可以应用在团体发展中。从创业者所承担工作的本质来看，创业者必须是领导者。成功的领导者要依靠他人来实现目标。创业者如何看待自己的员工将决定他们的领导风格。在很多情况下，员工所做的事情正是他们的雇主所期望的。换句话说，如果雇主纵容员工偷懒、不负责任，那么员工就更可能做出偷懒、

5、不负责任的事情；如果雇主希望员工承担责任，员工就更可能有责任心。•创业者特质；1.要有敏锐的市场洞察力2.要有一定的领导力3.要具备承担一定的风险能力4.要有创新意识5.要懂得他所要创业项目和经营的企业涉及到的相关技能（自己要熟悉业务）6.要讲诚信7.要有责任心8.要有坚忍不拔的意志力（抗挫折能力）9.要有强烈的挣钱欲望等等。6•一个成功创业者需要：积极主动，发现和利用机会，执著，亲自寻找信息关心质量，履行合同，注重效率，系统地计划，有独创的解决问题的方法，预测风险有决断力，有说服力使用有影响的策略，有自信

6、心。•创业者需要知识，技能和特质•成功创业者所必需的主要能力获取能力方法和途径？•1、企业人士交谈向成功的企业人士学习，明白你的成功很大程度上取决于自己的努力。2、做一个成功企业人士的助手或学徒。3、参加一个培训班或学习班，接受培训。4、阅读一些可以帮助你提高经营技巧的书籍。5、阅读报纸上关于企业的文章想象这些企业存在的问题以及他们解决问题的方法。6、与家人讨论经营企业的困难并说服他们支持你。7、练习讨论某种情况或某个想法的利弊。8、制订未来企业计划，增强你的创业动机。9、提高思考问题、评价问题以及应对风险

7、的能力。10、学习并思考如何更好地应对危机。11、多接受别人的观点和新的想法。12、遇到问题时，要分析问题的前因后果，并提高自己从错误中吸取教训的能力。13、加大对工作的投入并要认识到：只有努力工作，才能获得成功。14、寻找能与你取长补短的合伙人，而不是完全依靠自己去创办企业。•一）、领导与激励•创业者能够成功激励员工。有些创业者通过自己的努力工作来激励他人，但是这并不是最好的领导风格。人本导向的创业者更可能成为最成功的激励者。下面是人本导向的创业者用来激励员工的方法：1．表扬员工良好的工作表现，并让他们感

8、受到自己的良好表现总是会被赏识，从而树立员工的信心和自尊。2．告知员工他们所需完成的事情。良好沟通是成功的基础。3．面对下属时，自己代表的是权威和责任。4．以领导者身份与所有员工保持个人接触。5．奖励值得鼓励的行为，这样员工就会重复同样的行为。人们不会重复没有回馈的行为，因此不要奖励那些你不期望的行为，。6．做一个积极地倾听者，这就意味着要给讲话者以反馈。7．设定具体、明确、可衡量的目标，并对之不断确认。8．进行