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时间:2018-10-25
《产品研发流程优化与研发项目管理-张永杰》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方产品研发流程优化与研发项目管理【课程全国独家,享受专属的学习体验,计划的开课时间】2016年06月18-19日(广州)2016年08月13-14日(上海)2016年10月20-21日(深圳)2016年11月26-27日(南京)【参加对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等【学习费用】3400元/人(含报名费、场地费、师资费、
2、中餐费、茶点费、资料费等);住宿统一安排,费用自理;【承办单位】一六八培训网【定制服务】1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等【课程背景】党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新
3、产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资
4、源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断……【课程收益】1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训【课程形式】(1)理
5、论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。(2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。(4)小组实战演练、专家点评。【课程大纲】一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研
6、发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大标准是什么?我们的项目立项书中有无提及?8.研发项目管理的基本概念1).产品与项目的区别?2).项目的属性3).研发项目管理的五大过程组4).研发项目管理的九大知识领域9.案例研讨与分析二、研发流程与项目管理的组织保障:产品开发的组织与团队1.典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式2.企业在研发组织
7、运作中存在的典型问题1).部门之间协调困难2).人员忙闲不均3).设计更改频繁4).研发人员忙于救火3.沟通效率低下的原因分析:1).职能型组织结构?2).是否推卸责任和扯皮?3).如何推倒厚重的部门墙?4).文化的建设:三讲、三不讲……4.公司级的投资决策委员会5.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求1).项目组的N大金刚2).重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……3).QA与QC的区别4).PM的素质要求与培养方式7.职能部门经理
8、在产品开发中的角色定位与职责8.演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些?----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方一、产品开发的结构化流程1.产品开发流程优化的方法论(DesignFlow)2.开发流程需
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