taxi视屏媒体项目商业计划书

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1、文化传媒公司商业计划书文化传媒公司商业计划书目录文化传媒公司商业计划书第一章公司基本情况第一节公司简介第二节企业发展回顾第三节企业文化介绍第四节组织结构第五节战略规划第二章项目简介第一节项目提出的背景第二节项目基本情况第三节目前发展状况第三章行业与市场分析第一节我国车载移动电视现状及趋势第二节我国车载移动电视分析的表现形式及其目标受众第三节我国车载移动电视业务分析第四节出租车载媒体的现状及发展趋势分析第四章技术优势与专利（初稿已定—周香）第一节功能介绍第二节专利（邓总一部分）第三节技术换代与升级第五章商业运营模式第一节商业运营模式概述文化传媒公司商业计划书第

2、一节产业链简述第二节业务流程第三节盈利模式第六章营销战略与营销策略第一节营销战略第二节营销策略第七章管理与团队第一节管理团队第二节企业文化第三节经营管理第八章财务计划第一节历史财务数据第二节设备投放计划表第三节收入预测表第四节成本费用估算表第五节预测损益表（2007~2011年）第九章风险控制第一节市场竞争风险与控制第二节技术风险控制第三节管理风险控制第四节财务风险控制文化传媒公司商业计划书第一节政策风险控制第二节法律风险检视与防范第十章融资计划第十一章项目周期与进度安排附件第一章公司基本情况第一节公司简介文化传媒公司商业计划书公司注册名称：某文化传媒有限公

3、司（以下简称公司）公司办公地址：某市某区建国路SOHO现代城经营范围：经公司登记机关核准，公司经营范围是：车载移动电视开发、技术转让、咨询服务；设计制作、代理国内各类广告（固定形式印刷品广告除外）注册资金：1000万元人民币法人代表：企业文化：凝聚产生力量，传播创造财富，和谐共同发展，倾情回报社会。我们的企业文化凝聚了公司创始人、董事长某本公司是在某市某区工商行政管理部门登记注册的有限公司，主要办事机构位于某市某区建国路88号SOHO现代城D座1707室。公司成立于2005年11月，是一家以全国出租车文化交流为主体的综合性文化传媒公司，致力于全国范围内出租车

4、车载电视媒体网络的建设与运营。隶属某集团，是其全资子公司。其地理位置位于某核心商业区之一的国贸CBD商圈。截止到2007年7月，公司对项目的投资已达2000万元，市场评估价值已达5000万元,已在全国各地抢先占领市场，并在投放TAXITV车载视频媒体的部分城市设立子公司联合运营。公司目前拥有3家全资子公司和一家控股子公司，其规模和市场份额正处于快速增长阶段。文化传媒公司商业计划书并且已在全国部分城市投放了TAXI视频媒体，预计到2011年实现全国52个城市240，000台车以上的实际操作规模，五年总广告收益预计达16亿元，并计划于2009年实现海外上市。某传

5、媒TAXI视频媒体将“引领绿色户外广告新风潮”遍布华夏神州，缔造中国传媒行业又一神话。重新组建后的某传媒集团是一个集研发、传媒、房地产开发、物业、供热行业于一体的多元化实业开发集团。第二节企业发展回顾一、项目创意缘起：某文化传媒有限公司创始人、董事长某于2004年8月在澳门看到液晶触摸显示屏车载电视后，意识到这种产品将在中国市场上成为新的利润增长空前的产业。于是，张总产生了开发车载液晶移动电视产品的想法，然而此时，张总遇到了广告专家某教授，经唐教授指点，张总认为做媒体才是中国未来市场的王道。因此，他很快便投身到了出租车车载视频媒体的大业中来，短短两年，他带领

6、一批极富创新精神的年轻人抢先占领了中国出租车车载视频媒体市场最具潜力的部分城市，并且这种势头正在迅猛扩张。二、公司发展历程：（将1融进2）1.经过近两年的市场开发与探索，结合市场对车载视频设备的要求变化，公司技术部门不断对设备的性能进行改进和完善，历经三代设备的更新变化，直至目前的基本成型，而市场营销策略也随之经历了如下几个阶段：文化传媒公司商业计划书(1)第一阶段是以车顶悬挂式安装方式（128MCF储存卡）由公司投放设备，由当地广告公司按期支付时段代理费的市场营销模式，后因设备出现严重质量问题从而导致市场不能正常运行而终止了此合作方式（设备供应商为四川长虹

7、）。例如2006年1月份应江苏南通一家广告公司强烈要求，并且对方先期打入公司25万元订金，公司投放安装500台设备，后因设备质量问题造成了双方合作的终止。(2)经过第一阶段的经验教训，公司研发部门又对设备进行第二轮的改进和试验，并重新选定了设备供应商，经过反复试验，最终确定了第二代防接网装置（256MCF卡储存形式）的设备，并在市场进行设备投放安装，仍与广告公司合作以时段代理合作方式收回设备投资成本，经过近一年的运行，其设备性能基本稳定，并且广告投放收视效果良好，但是合作双方因为广告时段代理费的支付方式产生分歧，最主要原因是因为公司设备投入风险不可控双方产生

8、分歧终止了合作。例如2006年11月在浙江衢州安装了