二级建造师项目管理重点汇总

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标建设项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期。业主方项目管理的任务：安全管理（最重要）、信息管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调设计方项目管理目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标供货方

2、项目管理目标：供货的成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理目标：项目的总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理目标：施工的成本目标、进度目标、质量目标施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、总承包施工任务执行方、劳务方。施工总承包方是施工的总执行者和总组织者，负责管理分包方；施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任，特征：不承担施工任务、不与分包方和供货方直接签订施工合同（业主方签订）、管理分包方、和施工总承包方承担相同的管理任务和责任、联系和协调外部单位。总承包基本出发点：

3、借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加、影响建设进度等弊病。总承包意义的核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为工程建设增值的目的，多采用变动总价合同。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方建设工程项目系统特征：一次性、时间长、合作关系不固定影响系统

4、目标实现的主要因素：1.组织：决定性因素2.人的因素（包括：管理人员和生产人员的数量和质量）3.方法与工具（包括：管理的和生产的方法与工具）控制目标的主要措施：组织措施（最重要最省钱）、管理措施、经济措施、技术措施。组织论：研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织1.组织结构模式：职能、线性、矩阵（反应指令关系，静态）2.组织分工：工作任务分工、管理职能分工（反应任务分工和管理职能分工，静态）3.工作流程组织：管理工作、信息处理工作、物质的流程组织。（反应逻辑关系，动态）组织工具：项目结构图、组织结构图

5、、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。1.项目结构图：通过树状图对一个项目结构逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务。2.项目管理组织结构图：对组织结构分解，反应组织关系。3.项目管理任务分工表：步骤：对管理任务进行分解、明确人员工作任务、编制工作任务分工表。4.管理职能分工表：反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。5.工作流程图：反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。施工管理的工作流程组织包括：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所

6、急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方管理工作的：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理的：如与生成进度报告有关的数据处理物质的：钢结构设计工作、弱电工程、物资采购施工组织设计内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图：施工方案及进度计划在空间上的全面安排5.主要技术经济指标：衡量组织施工的水平，对技术经济效益评价。施工组织设计分类（掌握）1

7、.总设计：对整个项目施工进行战略部署，指导全局性技术、经济纲要2.单位工程：直接指导单位工程的施工活动，是编制分部分项工程施工组织设计和季月旬计划的依据。简单工程只需编制施工方案、进度计划和平面图。3.分部分项工程：针对某些特别重要、技术复杂、采用新工艺技术施工的分部工程，如深基础、无粘结混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、爆破工程，是直接指导分部分项工程施工的依据。施工组织总设计编制的程序：（注意顺序）1.收集资料图纸，研究施工特点和施工条件2.计算主要工程量3.确定施工的总体部署----------专业

8、最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4.拟定施工方案5.编制施工总进度计划6.编制资源需求量计划7.编制施工准备工作计划8.施工总平面图设计9.计算主要技术经济指标项目目标的动态控制：是项目管理最基本的方法论。项目目标的动态控制程序1.准备工