ipm 集成项目管理

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1、组织级培训--IPMIntegratedProjectManagement目录第一章前言第二章集成项目管理之知识点第三章集成项目管理之裁剪第一章前言企业机构面临的挑战重新定义/定位采纳最佳实践什么也不做兴旺生存失败领先持平衰落重新定义/定位兴旺重新定义/定位兴旺回顾历史，许多机构都经历过需要巨大改变才能提升到更高水平的关键时刻；如果错过，他们就会走下坡路。必须摒弃的两种学习态度1、无所谓的态度－－“既然被安排来学习就学吧！至于改进真的有吗，我才不相信呢？迟早也和ISO27001一样，过一阵风就没…”2、畏惧的态度－－“听说改进要运用到很多统计学的知识，还有很多数据呀，分析呀，我的基础很差，

2、肯定是听天书，难呀…”必须渗透的两种意识1、危机意识－－随着市场垄断加剧，分析家认为未来的市场将会出现“只有第一，没有第二”的局面，换言之，如果做不到“行业第一”的位置，将面临的就是被淘汰…2、共同荣辱意识－－全员的齐心协力，给公司带来效益，公司效益的增长，为员工带来更多福利；培训也是公司提供给成员的一种福利，它可以提高员工的市场竞争力，那么，员工也应该用所学的技能知识进行实践，共同为提高公司的市场竞争力而努力！！！软件主要取决于成本、时间表、质量性能人力成本质量时间表改进时间和预算改进产品生命周期提高生产力改进产品质量提高客户满意度提高员工士气提高投资回报率降低质量成本第二章集成项目管理

3、之知识点集成项目管理（IPM）是2级的项目计划（PP）与项目计划跟踪与控制（PMC）的“升级版”，而4级的定量项目管理（QPM）又是集成项目管理的（IPM）的“升级版”。3级与2级最大区别之一就是上升到组织级，项目管理也是一样，项目需要利用组织资产库定义项目自己的过程，考虑各种计划的集成。这是“集成”的其中一层意思，“集成”另外一层意思就是，要协调和管理好项目开展过程中各相关关系人。这两层意思，分别对应SG1和SG2。SG(specificgoal特定目标)GG(genericgoal一般目标)SP(specificpractice特定执行方法)集成项目管理SG1项目依据项目定义的过程执行

4、，这个项目定义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。什么叫“项目定义过程”？什么叫“裁剪”？3级的软件企业，会有很多项目开发方面的各个过程，而且根据不同的情况，可能会有不同的过程。也有可能同一个过程，允许不同类型的项目的做法或者执行的力度等不太一样。组织过程中会有明确的指导，告诉使用这个过程的项目，如何根据项目本身的特点，来选择或者制定自己项目应该执行的过程。这个指导，就是裁剪指南，根据这个指导定义项目应该执行的过程，就是“裁剪”，定义出来的项目应该执行的过程，就是“项目定义过程”。“裁剪”不一定是减少步骤地，增加步骤，修改步骤等都是“裁剪”，注意是“裁剪”而不是“裁减”。集成项目管理SP

5、1.1建立和维护项目定义过程。PM(项目经理)根据客户要求、项目特性，从标准过程财富库中选择匹配的“生命周期模型”和标准过程。并根据裁减指南对“标准过程”进行裁减以定义适合项目开发的特定过程。制作《项目定义过程》文档。对于《PDP》要进行评审。评审由DM(DepartmentManager部门经理)、相关项目的项目经理、QA(QualityAssurance质量保证)人员等利益相关者参加。评审合格以后方能投入使用。但是，有的项目没有新的要求，可以沿用以前的项目的过程。这种情况，无需重新定义，但要重新评审。开发过程中，根据实际情况可以修改《项目定义过程》，以适应新的需要。修改内容要重新评审。

6、集成项目管理SP1.2用组织的过程库及度量库来估算和计划项目的活动。运用组织过程财富库估算和计划项目的各项活动和工作产出物，运用组织度量数据库来估算决定项目计划中的各项指标和参数。如：利用历史项目的估算数据，来估算本项目的工作量。SP1.3集成项目计划及其它影响项目定义过程的计划。制定各种项目计划，如：进度计划、CM(ConfigurationManagement配置管理)计划、QA(QualityAssurance质量保证)计划、MA(MeasurementAnalysis度量分析)计划、沟通计划、培训计划等。把各计划及其活动集成到项目计划中,让项目所有工作有序开展。同时，确定开发体制、

7、里程碑、风险等要素，集成到《项目计划》进行管理。对集成项目计划中的各WBS(WorkBreakdownStructure工作分解结构)任务建立客观的开始和终止要求及标准。保证项目计划与项目协作关系方计划的良好协调。并定义和建立产生矛盾或问题时应该采取的问题对应或解决机制。集成项目管理集成项目管理SP1.4用项目计划及相关计划、项目定义过程来管理项目。根据集成计划开发项目。并根据“监控计划”对项目进行监控（详细参照PMC流