建设工程项目后期阶段的造价管理探究

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1、建设工程项目后期阶段的造价管理探究：本文分析了建设项目的后期阶段，分别从项目施工阶段、竣工结算阶段及后评价阶段，分析了造价控制的重点并提出了相应措施，尤其是提到了大家普遍忽视的项目后评价阶段。通过这几个阶段的造价控制，最终达到全过程控制造价的目的。　　关键词：建筑工程；后期阶段；造价管理　　Abstract:thispaperanalyzestheconstructionprojectsinthelatterstages,fromtheprojectconstructionstagerespectively,plet

2、ionsettlementstageandevaluationstagesafter,thispaperanalyzesthecostcontrolofthekeyandputsforecorrespondingmeasures,especiallymentionedgenerallyignoredprojectevaluationstage.Throughthisseveralstagesofthecostcontrol,andfinallyreachthepurposeofcostcontrolprocess.　

3、　Keyanagement　　：TU723.3：A：　　　　　　　　1建设工程项目施工阶段工程造价管理　　建设工程施工周期一般比较长，而且在实施过程中不确定因素比较多。因此，会使实际消耗的材料、机械、人工的量和价与投标时差异较大，这就要求造价管理人员及时收集积累有关造价调整的资料，尽可能准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。工程项目施工阶段是把图纸、原材料、半成品等变成实体的过程，是建设资金的主要使用阶段，也是不可预见事件的高发阶段，在全过程资金管理中占有很重要的地位，管理

4、不好，直接影响整个工程的造价，工程总的造价能否控制在预算内，关键也在这一阶段。因此，工程的造价管理要强调过程控制，采取有力的措施搞好施工阶段造价管理，控制工程总造价，提高经济效益。　　1.1加强施工合同管理　　建设工程合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。工程施工合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系，是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行

5、的重要文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设质量、投资、工期三大目标的重要手段。因此，加强合同管理工作对于建设单位具有重要的意义。做好合同管理必须做到如下几点：(1)加强合同意识，减少合同纠纷产生。(2)加强合同管理体系和制度建设。(3)加强合同及相关文件归档管理工作，为合同顺利履行创造条件。　　1.2加强对施工组织设计的审核　　施工阶段切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制

6、工程造价的重要工具，其内容根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、投资规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，为了控制工程造价，每一个建设工程都应在保证工程质量、工程功能需求的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力等资源的方案，从而降低工程造价。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺

7、的采用，都能够最大限度地降低材料的损耗，提高劳动效率，降低工程造价。良好的施工组织设计，应是全面的、完善的，应包含有成本预测和造价控制的专门章节。　　1.3控制设备及材料费用　　在工程建设项目投资中，工程设备及材料费一般占总投资的60%以上。因此，此费用是决定工程造价的主要因素之一。控制设备及材料费用应从以下几个方面着手：(1)控制设备采购费用。设备采购费用包括设备本身价格、运杂费和保管费用等，它的高低对工程总造价的控制具有举足轻重的作用。(2)按时、按量、按一定规格提供设备及材料。按时就是材料的供应要保证工程的顺利

8、实施；按量就是要按照工程的实际需要提供设备和材料；按一定规格就是要保证采购到的材料符合设计规格、工程需要，以免不必要的材料替换造成的浪费。(3)应注意选用新型材料。随着科学技术的不断发展，材料科学也迅猛发展，很多新型材料性能方面优于替代产品，而且价格低廉，可以降低材料费用。(4)还应重视材料价格，特别是主材的单价。　　1.4合理控制工程变更