建筑工程施工项目质量管理

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1、建筑工程施工项目质量管理【摘要】一个优质的建设工程，是实施严格具有先进质量管理的结果，建设工程项目控制的好坏，主要取决于施工企业，施工企业是建设的主体，从这一意义讲，工程质量必须从施工项目抓起，只有把质量放在生产第一位，忠于职守，严格把关，才能使企业发挥最大效益。　　【关健词】项目质量；管理　　　　1建筑施工项目质量管理重要性　　质量是施工企业生存和发展的保障，当下施工企业之间的竞争是非常激烈的，而且承包建筑工程又是施工企业最主要的经济效益，所以说保证不了施工项目的质量不但无法获得经济效益，还会失去企业形象，在同业间甚至会失去立足之地。可见加强质量管理

2、对于施工企业而言多么重要。　　2建筑施工存在的问题　　2.1施工单位缺乏质量控制意识　　有些施工单位片面追求经济效益，在施工上本着“多、快、好、省”的原则，一方面是为了迎合工期，另一方面是为了尽快结束工程，尽快进人下一个施工阶段。一味的追求“快”而视客观规律于不顾，视施工工序于不顾。事实上，基于这种态度的施工具有很大的随意性，也就是说建设单位看到的是工程未来的长期价值。而施工单位看到的是完工后换来的经济效益，所以对工程的质量莫不关心。一旦发全质量问题，就互相推脱，不承担责任。要不就是一跑了之，留给建没单位的是巨大的损失和无尽的麻烦。使得施工企业名誉受损

3、，在公众心目中形象一落千丈。　　2.2建筑材料质量不合格　　有些施工单位缺乏职业道德，为了获得更大的利润，不惜私自缩减工程施工费用，使用质量不合格的材料，或是私自缩减材料用量、或是改变配料方法。正所谓“千里之堤毁于蚁穴”这些材料与缕蚁无异，它们会慢慢的将整个建筑物腐蚀掉。建筑物属于不动产，而且一栋建筑物关系着几百人甚至是几千人的生命和财产安全。当然我们也不排除企业的方向是正确的，但是企业内部的少数工作人员为谋其一己私利而在材料环节上大做文章，导致劣质材料进人现场。给工程埋下质量的隐患。同时，施工企业管理不力也难逃其咎。　　2.3违背技术规范以上两种质量

4、问题　　源于企业职业道德的缺失和管理不严。那技术问题导致工程质量不合格，就要归咎于企业的专业素质了。有些工程的设计对施工技术、规范和工序作出了明确的要求，但是施工单位的工作人员却完全无视图纸，完全按照自己的主观意愿去做。我们以混凝土工程为例，混凝土配比是非常重要的，但是有些相关人员偏偏主张“经验论”，认为按比例太繁琐，这种想当然的做法，往往会使混凝土配比达不到设计标准而影响工程质量。　　3施工企业如何加强施工项目质量管理　　3.1扭转企业的经营目标　　在经营目标上要一改过去重效益，轻质量的思想，要坚持以打造优秀的工程质量为企业的经营理念。当工程质量与经

5、济效益冲突时，效益要服从于质量；当工程质量与工程量冲突时，也要服从于质量。效率的前提是保证质量，质量不合格就要返工，直到达到设计要求为止。施工中不要盲目的追求快、追求量。稳扎稳打照拌可以保证工程进度。在转变经营目标后，企业绩效评价的重点就不再仅仅停留在利润指标上，还要综合分析施工项目的绩效评价。　　3.2加强企业的内部控制　　为避免某些工作人员在工作中为谋求个人利益而作出有损于企业形象的行为，施工企业一定要加强对内部人员的监管和控制。特别是涉及到经济活动的环节，一定要加大控制力度。从工程所用材料的角角度来看，采购人员是与之关系最密切的工作人员。因为他们

6、决定着施工材料的质量优劣。如果疏忽了对采购人员的管理，就可能有劣质的建材进人现场。所以说施工企业要通过加强审计监督等手段，对采购人员加以控制。具体可以采用企业集中支付的方式，避免让采购人员直接接触到经济活动。就可以有效的减少采购人员舞弊行为的发生。　　3.3加强对施工现场的控制　　3.3.1加强对施工人员的控制　　施工现场的人员控制主要针对施工人员，执行主要监控职能的是现场的质检人员。首先，在施工人员的选择上，经验和责任感是必备的两个条件。在施工前项目经理或生产负责人要向施工人员明确交代工程设计的技术要求、施工工序和质量标准等一系列向题，并要求所有的施

7、工人员在遵循施工规范的基础上满足工程设计要求。现场的控制重点就是对施工人员的监督，发现有不符合施工规范和施工设计要求作业的施工人员要及时加以纠正，错误严重的可给予处罚或是清出施工现场。而施工现场可按结构划分成不同的责任区域，由该区域内的施工人员组成责任小组，并任命一名组长。当该处结构发生质量问题是，可直接追究组长的责任。这样就不会有责任不清的问题了。除了设置责任小组外，在若干个小组组成的施工区域内配备一名质检人员负责监督各小组的组长以及该区域内的工程质量。即组长考核组员绩效，质检人员考核组长绩效，企业主管部门考核质检人员绩效。层层相扣，才能保证现场人员

8、受到有效的控制。　　3.3.2加强对施工用料的控制　　前文说到企业可以通过加强对采购人员的管控