联想阅读平台建设与运营方案

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1、联想阅读平台建设与运营方案主要内容产业发展状况2联想阅读平台产品规划联想阅读平台定位与目标3联想阅读平台运营策略41产业状况·移动互联网时代的平台之争中金公司预计2015年移动互联网用户规模超8亿（5年复合增长率20%），产业规模达1000亿元(5年复合增长率39%)。在移动互联网时代，业务应用平台正逐步成为产业运作的核心环节。从中国移动建立移动梦网到运营MM及发展Ophone平台，从淘宝的电子商务定位到大淘宝战略，从盛大文学发展自有文学资源到成立云中图书馆开放电子书技术，再到国外的谷歌Android平台、亚马逊

2、Kindle平台以及Facebook、Twitter平台，均表明业务平台模式成为下一个竞争重点。移动互联网时代，业务应用平台成为竞争的关键2009年以来，在网络带宽、智能终端、移动互联网应用、用户使用习惯培育、三网融合及云计算技术的多因素推动下，中国传统互联网正逐步向移动互联网全方位融合演进。业务模式组合：“数字内容+终端”将成为普遍的盈利模式。而且，拥有数字内容优势或拥有终端优势，均有可能获得成功，并向平台型企业转型。融合阅读终端或成市场主流。阅读终端大致分为专业型终端和融合型终端，前者如kindle和汉王电纸

3、书等，后者有iPad和其他平板电脑。专业型终端专用于阅读，用户有图书爱好者或长阅读人群，未来可能成为小众市场；融合型终端的用途广泛，可用于看报纸/杂志/上网/在线娱乐等，将逐渐成为大众市场。终端厂商面临价格下降和山寨化的风险，版权保护的落后使得整合内容的挑战巨大。构建品牌，整合内容，向平台公司演进是国内终端厂商长期价值能否提升的核心所在。阅读终端的发展趋势终端厂商的竞争趋势“短期看硬件、中期看平台、长期看内容。”——终端厂商的长期价值在于品牌、创新和内容整合能力。产业状况·移动互联网时代的平台之争终端厂商的平台建

4、设Apple’siPod/iPhone/iPad：强大创意终端+内容配套。Apple近年来推出的iPod、iPhone、iPad等终端产品的意非常强大；同时，apple开设了iTunes内容商城，配套终端硬件销售，取得了巨大的成功。Apple成功要素：创新的设计成功的品牌宣传推广(如：iPod文化)强大细腻的软件功能创新的商业模式(终端+iTunes)精品策略案例：Apple’siPod/iPhone/iPad产业状况·移动互联网时代的平台之争SONY’sPS：游戏软件+PS终端。Sony在推广PS终端时，采取以

5、PS游戏软件拉动PS终端销售的策略，不论是PSP/PS2，还是PS3，公司每年销售的相关游戏软件数量以数亿计，销售的终端量则以百万或千万计。案例：SONY’sPS产业状况·移动互联网时代的平台之争Kindle销量大幅增长。2007年-2009年，Kindle销量从5万台增长达到230万台，占据美国电纸书阅读器市场的60-70%。Kindle拥有数字内容优势。Amazon拥有超过45万册的电子书可供消费者下载（有线或者无线），大部分e-book售价低于纸质版图书，同时硬件可以支持多种数字图书格式。Kindle内容情

6、况：超过45万册海量电子书可供消费者付费下载，包括《纽约时报》畅销书排行榜前112位中的102本图书。单本书无线下载时间不超过60秒。此外还包括报刊、杂志、博客等数字内容。KindleDX支持的文本格式：PDF,DOC,PDF,TXT,HTML,RTF。案例：亚马逊kindle产业状况·移动互联网时代的平台之争产业状况·移动互联网时代的数字出版2009年，中国数字出版产业总产值达到799.4亿元。电子书、数字报、数字期刊等各细分类别均保持了40％以上的增长速度。据PWC预测，2009-2013年，中国数字图书市场

7、将以年均73%的速度增长，2013年可达到6亿美元。资料来源：新闻出版总署出版产业发展司《2009年新闻出版产业分析报告》亿元产业规模：增长势头强劲平台为王盈利模式多元化产业链整合综合型平台与垂直型平台的错位竞争平台建设成为投资核心。传统出版发行企业/第三方服务商/互联网企业/运营商/终端商等纷纷加入角逐发行平台的竞争。盛大文学开创了在线即时阅读和微支付,并向终端延伸。运营商大力推动移动支付。GoogleBook尝试广告收入模式。终端商向内容平台型企业发展。运营商从内容-平台-通道-终端-营销各环节强势整合产业链

8、。第三方服务商充分整合技术、内容、平台和渠道。以中国移动、盛大等为代表的数家大型综合型平台。依托医药、教育等行业的多家垂直型专业平台。国内数字出版凸显四大竞争特征产业状况·移动互联网时代的数字出版平台建设的核心要素用户规模内容版权保护盈利模式牌照在线接入发行平台的粘性在于内容，唯有最丰富、最新、最稀缺的内容，平台的地位才能持续凸显。只有版权价值得以保护，作者和出版社的积极