活动中心管理制度

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1、活动中心管理制度一、会议管理制度（一）主任会议1、主任会议由主任召集并主持。中心领导班子成员及主要议题相关人员参加。2、主任会议的主要内容：传达学习和贯彻上级重要会议和重要文件精神；审议决定中心的计划和总结；讨论决定上级老干部工作部门交办的重大事项和本中心的重大问题；讨论决定职工福利、提升、调迁、奖惩、考核等事宜；其他须经主任会议研究的重大事项。3、原则上每月召开一次。如遇重大紧急情况和任务可以随时召开。（二）行政办公会议1、行政办公会议由主任或主任指定的副主任召集并主持。中心领导班子成员及各科室负责人参加。

2、2、行政办公会议的主要内容：传达学习上级有关重要文件和重要讲话精神，通报有关工作情况；根据全年中心任务和工作部署，研究制定具体的年、季、月计划和阶段性工作安排；布置落实阶段性重要工作及重大活动；听取各科室工作汇报，了解各科室工作进展情况和计划完成情况；听取各科室对中心工作的意见和建议；其他须经行政办公会议讨论的事项。3、办公室负责做好会议记录，根据会议研究决定的内容和事项，必要时印发会议纪要。4、原则上每月召开一次。如遇重大紧急情况和任务可以随时召开。（三）全体工作人员会议1、全体工作人员会议由主任或主任指定

3、的副主任召集并主持。中心全体工作人员参加。2、全体工作人员会议的主要内容：传达学习上级有关文件和重要讲话精神；通报中心重要工作部署和安排；宣布重大的人事、分配决定；安排重要工作，布置重大活动，表彰先进等事宜；总结近期工作进展，评价工作完成情况，布置下一步工作任务等；中心领导需要在全体工作人员会议上宣布或部置的其他事项。3、原则上每周召开一次。如遇重大紧急情况和任务可以随时召开。二、考勤考核管理制度为严肃劳动纪律，奖罚分明，调动工作人员的积极性和创造性，推进作风建设和工作制度化、秩序化，有效地完成各项任务，根据

4、国家法律、法规和上级有关规定，特制定本管理制度。一、考勤考核规定（一）对员工出勤实行集中考核，由办公室负责考核，主要采取签到（或刷卡）考勤和查岗考核。（二）工作人员必须严格按照中心的作息时间自觉参加出勤考核。每天上、下午自行在传达室签到（或刷卡）考勤。考勤须由本人亲自签到，他人不得代签，标明实际签到时间；因工作、开会、学习或其他特殊情况不能到场签到的由科室负责人代为签到（并注明情况）。（三）考勤情况由办公室负责汇总，每月公布上月的出勤情况。二、请假制度（一）严格劳动纪律，准时上班，按时下班，不迟到早退，不消极

5、怠工，工作时间外出要事先请假，工作人员外出要在去向牌中标明去向。（二）工作人员出差、请病事假要按程序审批，未经批准擅离职守按旷工论处。（三）工作人员因私事需请假者，应事先填写请假单。一天以内事假由科室负责人审批，并告知分管主任；一天以上二天以内由分管主任审批，并告知主任；二天以上由主任审批；科室负责人请事假报分管主任由主任审批，最后交办公室统计。（四）请病假或外出就医必须凭医院出具的证明，要事先填写请假单，按规定（同事假）审批后安排，请假单交办公室登记。急诊可视特殊情况处理。（五）当年病事假累计超过40天，请

6、事假累计超过20天，或请病假累计超过30天，不再享受当年年休假。如当年享受年休假以后，其病事假累计超过上述规定的，其下一年度的年休假不再享受。（六）其他诸如工作人员请年休假、探亲假、产假、婚假、丧假等必须先填写相关的请假单，批准后安排，具体均按国家有关规定执行。三、加班规定（一）根据中心实际工作情况，严格把握加班的审核。各科室要合理安排工作，保证工作人员正常休息，不得随意加班加点。（二）确因工作需要加班加点的，须填写加班调休审批单，经科室负责人核实，报主任室审批后方可执行。工作人员加班原则在当月内调整补休，加

7、班调休审批单由各科室汇总，每月底交办公室统计；突发事件另行补报。四、奖罚规定（一）半年内迟到（或早退）10次以上扣发当月奖金，事先向领导请假者除外；（二）请病假、事假、产假、年休假、探亲假等的工资、年终目标考核奖待遇按上级有关规定执行。（三）旷工按有关规定扣发当月工资和奖金。（四）附注说明1、凡于上班时间10分钟后到岗者，为迟到；下班时间10分钟前离岗者，为早退。2、在正常上班期间，由办公室负责轮流进行不定时的查岗。凡未办理任何请假手续而不在岗者，按旷工处理。3、节假日值班由办公室统一安排，值班人员要坚守岗位

8、，履行职责，及时处理好各项事务，并按要求上报。4、请假者，一般先在加班调休次数中予以抵扣，再扣除当年的年休假，不足抵扣的，再按实际天数扣发当月奖金。五、附则（一）工作人员考勤考核实行月考核管理，每月考核情况作为年终考核依据。（二）受党纪、政纪、刑事处分人员的工资、奖金、福利待遇按上级有关规定执行。（三）出差途中逢双休日原则上调整补休。（四）本管理制度与上级有关规定不相符的按上级的规定执行，上级规定由