商务谈判方案

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1、WORD文档下载可编辑商务谈判策划书 专业技术资料分享WORD文档下载可编辑目录

2、contents一、谈判双方公司背景……………………………………………………3二、谈判主题……………………………………………………………………3三、谈判团队人员组成……………………………………………………3四、双方利益及优劣势分析……………………………………………4五、谈判目标……………………………………………………………………4六、程序及具体策略………………………………………………………4七、准备谈判资料………………………………………………

3、…………6专业技术资料分享WORD文档下载可编辑八、应急预案…………………………………………………………………7关于丝绸销售的商务谈判策划书一、背景介绍中国大陆生产的丝绸产品由于花色、品种和质量的问题，在香港的市场份额大幅度下降，从90%已经下降到10%，企业的生产面临着挑战。为改变这一不利状况，公司决定以新的产品开辟新的市场，向欧美市场进军。在经过一番周密的市场调研，获取了对市场价格和消费者需求方面的信息之后，我公司开始小批量的生产各种不同花色和图案的丝绸产品。产品的图案根据不同文化和品位设计力求满足不同层次人群的需要。

4、二、谈判主题绍兴丝绸厂与美国商人关于丝绸价格的谈判三、卖方：绍兴丝绸厂买方：美国商人（爱德华·尼古拉）四、谈判地点：绍兴丝绸厂展览室五、绍兴丝绸厂谈判人员组成：主谈：（绍兴丝绸厂谈判全权代表；）技术顾问：负责技术问题）法律顾问：负责法律问题）专业技术资料分享WORD文档下载可编辑秘书（准备资料，会议记录）六、谈判的项目1.标的物的价格2.标的物的交货时间3.标的物结算方式和时间4.定金的支付和违约赔偿5.货物运输方式七、绍兴丝绸厂谈判目标1.向欧美市场进军，扩大市场份额2.尽量保持5.36美元的价格3.最低目标：买卖不成

5、友谊在八、绍兴丝绸厂优势：（1）能根据不同文化、习惯和品位设计不同图案的产品满足不同层次人群的需要（2）绍兴丝绸历史悠久，有口碑绍兴丝绸厂劣势：（1）市场份额大幅度的下降，企业的生存面临着挑战，企业实力弱不足（2）品牌的知名度还不够，大量的竞争对手美方优势：（1）企业有大量业务需要(2）资金雄厚，可以适当抬高价格，以取得更大的经济利益。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑九、谈判阶段及其策略1．开局阶段：1.1创造和谐气氛策略：①.从容自若，侃侃而谈，自然的调动起对手的谈判情趣②.旁敲侧击，探测出对方的虚实意向1.2切入

6、正题策略：①.态度诚恳真实，具有求实性②.共同商定谈判的议事、日程③.沟通思想为前奏，以谋求同存异④.避免闲聊离题太远⑤.切忌故作姿态，也不宜过分热情1.3察言观色策略：①.态度从容、友好、自信②.目光平视，握手力度适当1.4淡化等级，消除开局冷场策略：①.我方应有主人风范，以热情友好的语言创造和谐活跃的气氛②.双方在举止言谈中尽量表现出豁达大度，使对方防松④.发言要简洁明了，切忌夸夸其谈2．磋商阶段：（1）报价策略：尽量不降低价格，但为了企业的发展，适时降价。根据购买数量适当的调整价格：购买数量（匹）原单价（美元）降低（

7、美元）最终单价（美元）专业技术资料分享WORD文档下载可编辑900匹以下5.3605.361000～20005.360.25.162001～30005.360.35.063000～40005.360.44.96（2）讨价还价策略：吹毛求疵，投石问路（3）动之以情，晓之以理策略（4）打破僵局:①合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。②在一方面陷入僵局时，可暂停此话题，先谈其他方面，如若在其他方面他方让步，则可适当让步。（5）红脸白脸策略：由秘书）

8、充当红脸，（技术顾问）充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从价格转移到产品的花色图案上来。（6）层层推进，步步为营的策略：有提出我方预期美方将取得的利益，先易后难，步步为营地争取利益。（7）把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以答应部分要求来换取其它更大利益。（9）突出优势:以以往成功案例作为资料，介绍给美方，让对方了解到我们的优势。强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失。专业技术资料分享WORD文档

9、下载可编辑3．休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整。4．最后谈判阶段：（1）把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略（2）埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系（3）达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同