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时间:2018-10-25
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1、我国企业绩效管理问题的解决策略 绩效管理是企业日常管理工作中重要的组成部分,也是企业人力资源管理工作不可或缺的重要环节。近年来,随着我国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,绩效管理作为企业人力资源管理重要的手段之一,其在增强企业整体竞争实力方面发挥着越来越重要的作用,成为提高企业人才效益的重要途径之一[1]。在企业快速发展的同时,绩效管理存在的问题也逐渐受到人们的关注,如绩效管理制度欠缺、绩效管理方式过于粗放、绩效管理评价体系缺乏等。这些问题严重影响和制约企业绩效管理水平的提高,不利于企业整体经济效益的提高,因此
2、,必须给予高度重视,采取相对应的解决措施,为企业绩效管理工作营造一个良好的环境,真正促进企业绩效管理水平的提高,促进企业整体经济效益的提高。 一、我国企业绩效管理中的问题 1.我国企业绩效管理问题的解决策略 绩效管理是企业日常管理工作中重要的组成部分,也是企业人力资源管理工作不可或缺的重要环节。近年来,随着我国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,绩效管理作为企业人力资源管理重要的手段之一,其在增强企业整体竞争实力方面发挥着越来越重要的作用,成为提高企业人才效益的重要途径之一[1]。在企业快速发展的同时,绩效管
3、理存在的问题也逐渐受到人们的关注,如绩效管理制度欠缺、绩效管理方式过于粗放、绩效管理评价体系缺乏等。这些问题严重影响和制约企业绩效管理水平的提高,不利于企业整体经济效益的提高,因此,必须给予高度重视,采取相对应的解决措施,为企业绩效管理工作营造一个良好的环境,真正促进企业绩效管理水平的提高,促进企业整体经济效益的提高。 一、我国企业绩效管理中的问题 1.绩效管理缺乏完善的制度监督 绩效管理是企业管理重要的组成部分,对企业的发展意义重大,但目前仍然有部分企业对绩效管理工作的重视度不够,其绩效管理工作的监督不到位,企业缺乏完
4、善的绩效管理制度,未能从制度、法规方面去约管理人员的行为,致使管理人员在绩效管理工作中出现违纪违规的行为,如部分管理人员因为个人利益,出现知情不报、营私舞弊的违纪行为,这些行为导致人力资源数据信息的失真,不利于对人力资源实施公正、公平的管理[2]。此外,由于缺乏相应的绩效管理制度,企业无法依据制度对这些违纪违规行为进行相应的处罚,而大部分则通过纠正错误或批评警告来处理,一些较隐蔽的违纪违规行为甚至不了了之,这种不良现象严重削弱了绩效管理在人力资源管理工作中的权威性,也是企业诸多绩效管理问题产生的根源,因此建立健全完善的绩效管理
5、制度尤为重要。 2.绩效管理方式过于粗放 目前,我国企业绩效管理水平普遍不高,对绩效管理的重视度不够,致使绩效管理工作长期处于简单看管型的管理状态,属于粗放型的管理机制,未能建立科学、完善的管理机制。企业绩效管理的主要目标是对其人力资源运行情况进行科学管理,同时协调各方面的关系,使企业各项人力资源工作能够能够有条不紊地进行,达到有力推动员工个人目标与企业经营目标共同发展的目的[3]。为了实现这一目标,企业必须加强其绩效管理,但在绩效管理工作中依然存在诸多的问题,如绩效管理不规范、员工分配不科学、缺乏必要的惩戒及奖励制度、员
6、工工作懒散等。究其原因,主要与企业过于粗放的绩效管理方式有关,企业绩效管理缺乏强有力的执行力度,领导对绩效管理工作的重视度不够,未能有效监督与指导绩效管理工作,部分企业缺乏相应的绩效管理制度,绩效管理工作混乱不堪,部分企业虽设有相关的规章制度,但仅仅流于形式,未能在实际中生效,其实效性不高。 3.绩效管理缺乏系统的评价体系 绩效管理评价体系对企业绩效管理工作有着重要的意义,科学、系统的评价体系,能够客观、准确地反映出企业实际的人力资源管理状况,并提高人力资源数据信息的可靠性与真实性[4]。目前,企业绩效管理工作虽得到较快的
7、发展,但其监督与考核的力度不够,部分企业由于未能高度重视其绩效管理工作,致使其绩效管理方式过于简单,缺乏系统的评价指标,未能建立科学、完善的绩效管理评价体系,未能通过科学的评价正确引导企业的绩效管理工作,致使企业绩效管理工作出现诸多的问题,同时无法通过绩效管理评价去纠正存在的各种问题。此外,由于缺乏系统的评价体系,企业无法对绩效管理工作实施严格、公正的监督与考核,这也是企业绩效管理监督不到位的重要原因之一,影响和制约企业绩效管理工作的规范和有序开展。 二、我国企业绩效管理问题的解决策略 1.创新与完善绩效管理制度 绩效管
8、理制度是企业一切绩效管理工作的依据,科学、合理的绩效管理制度可推动企业各项绩效管理工作的顺利发展,提高企业绩效管理效益,对此企业必须与时俱进,不断创新其绩效管理制度,使其绩效管理制度能够符合企业的实际情况。企业绩效管理制度包括诸多方面的内容,如绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩
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