浅议建筑工程项目成本管理

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1、浅议建筑工程项目成本管理［摘要］伴随着社会经济迅速的发展，建筑施工企业而临着激烈的市场竞争，而作为微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑施工企业发展迅速。企业能否在市场竞争屮立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化。建筑市场的竞争在一定程度上就是成木竞争。施工企业在工程建设屮实行施工项□成木管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成木控制是施工企业能否奋效进行项□成木控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的口的。［关键字］施工企业成本管理成本控制[Abst

2、ract]Alongwiththesocialeconomydevelopmentrapidly,theconstructionenterprisesfacethefiercemarketcompetition,andasaconstructionenterpriseprofitindustryisevenmoreso.Inrecentyears,theconstructionenterprisedevelopsrapidly.Whetheristheenterpriseinanimpregnablepositioninthemarketcompetition,the

3、keyliesintheenterprisecanprovidehighquality,shortconstructionperiod,lowcostofconstructionproductsforthesociety,Createssatisfactiontheeconomicefficiency,andtomaximize.Thecompetitioninconstructionmarketinacertainextentiscostcompetition.Constructionenterprisesintheconstructionoftheimplemen

4、tationoftheconstructionprojectcostmanagementisthecoreandfoundationofthesurvivalanddevelopmentofenterprises,thecostcontrolofconstructionstageistheeffectivenessoftheconstructionenterpriseprojectcostcontrolkey，mustbegivenahighpriorityintheorganizationandcontrolmeasures,inordertoimproveente

5、rpriseeconomicbenefit.[Keyword]ConstructionEnterprisesCostmanagementCostcontrol目录弓IW1一、建筑施工成木管理概念1二、施工成木管理屮存在的问题2（一）难以控制投标费用2（二）对成木管理的重要性认识不够2（三）忽视工程项口“质量成木”管理和控制3三、施工企业成木控制问题应对措施3（一）施工项口成木的控制分析方法3（二）项口成木分层次控制和职责划分4（三）项口管理人员的成木责任分析6（四）绕计划成木的成木控制7（五）工程项口成木控制的途径8（六）确保项口管理人员的稳定10（七）运用ERP与组

6、织措施解决成木控制问题10组仑11雜语-12［辦13引言随着同家及各级地方政府对房地产产业的宏观凋控，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的竞争屮生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产砧。按照这一要求施工企业不仅要在规定的吋间内以合格质量完成施工项口，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成木控制，努力降低成木，提高管理水平。口前，由于许多施工企业在多年的工程管理屮，一向重视进度和质量管理，轻视成木管理和控制方法的过程，使成木控制方法的运用未能起到应旮的作用。成木是衡量企业管理水平的一个综合指标。一般来说，施工企业

7、的成木由直接成木和间接成木构成。直接成木包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资消耗费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。施工项□的成木控制，通常是指在项□成木的形成过程屮，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及吋纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成木的范岡之内，以保证成木口标的实现。施工项□的成木控制，伴随着项□建设的进程渐次、全方位地展开。工程项口成木控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项口实施过程屮所发生的费用，通过进行有效的计划、组织