建筑工程施工管理

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1、建筑工程施工管理：施工管理是建筑管理的重要内容，如果忽视施工管理的重要性，不严格执行规范化的组织管理流程，就可能增加施工成本，延误工期，留下质量隐患。本文试就施工项目的科学管理问题，谈自己的一些观点。　　关键词：建筑工程进度控制质量控制　　Abstract:Constructionmanagementistheimportantpartofbuildingmanagement,ifportanceofconstructionmanagement,strictimplementationofthestandardizationorgani

2、zationandmanagementprocesses,mayincreaseconstructioncosts,delaytheconstructionperiod,leavingthehiddenqualityproblems.Thisarticletriestoscientificmanagementofconstructionprojectstotalkaboutsomeoftheirownpointofview.　　KeyWords:buildingengineering,schedulecontrol,qualitycon

3、trol　　：TU71：A：　　1施工管理的内容　　施工管理是指为实现工程项目所要求的质量、规定的时限和预期的成本而所进行的全面的设计规划、组织管理和协调控制。施工管理作为一门应用科学，需要运用系统工程的理论和方法，在实践的基础上，全过程、全方位的总结和反映工程项目运作的客观规律，并科学地指导工程实践，使工程项目在安全、高效的前提下，在合理的预算和约定的时限内，完成并符合质量要求。现在就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈一下自己的看法。　　2进度控制　　2.1编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。　　2.2确定计划工

4、期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。　　2.3实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。　　2.4应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期

5、无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。　　3建筑施工质量控制　　3.1人的控制　　领导者的素质和领导层的整体素质,是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，

6、人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。　　3.2材料购配件的控制　　建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。因此对建筑材料和半成品要把好“四关”，就是材料采购关、试验检验关、运输保管关、使用关。抓质量必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料管理。采用节约措施绝不能削弱质量。新材料必须经过鉴定并掌握它的加工和使用技术，方能使其成为质量保证的新因素。施工项目所有的主要材料必须严格按设计图纸及规范的要求，不符

7、合要求的，不得使用，杜绝因材料不合格造成的质量事故。　　3.3机械设备的控制　　要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。合理使用机械设备，正

8、确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。　　3.4施工方法的控制