“网络问企”与“鞍钢宪法”

《“网络问企”与“鞍钢宪法”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、“网络问企”与“鞍钢宪法”中国企业在构建真正意义上的现代企业法人治理结构与治理能力时，如何提升企业管理能力，如何吸引职工的参与，是一个值得探讨的课题。本人通过参加鞍钢第七期领导干部读书班的学习，对以上问题有了进一步思考。就“X络问企”如何续写“鞍钢宪法”新篇章，谈点个人的体会和看法。一、“X络问企”与“鞍钢宪法”共同体现以人为本的灵魂“鞍钢宪法”是鞍钢的永恒品牌，其核心是“两参一改三结合”，其灵魂就是以人为本。而开展“X络问企”活动的目的就是在新的历史时期、新的发展形势下以党的十八大精神为指针，解放

2、思想，变革创新，凝聚力量，攻坚克难。其灵魂也是有效继承和发扬光大“鞍钢宪法”精神，并赋予了“鞍钢宪法”新的时代内涵。新时期的“干部参加劳动”就是要加强干部的作风建设，新时期的“工人参加管理”就是要强化企业民主管理，新时期的“改革不合理的规章制度”，就是要全面深化企业改革，新时期的“工人群众、领导干部和技术人员三结合”，就是要把管理者的决策能力、专家的科学知识、职工群众的智慧创造，有机地融为一体，充分发扬团队协作精神，发挥团队作用。领导干部要带头跑市场，掌握市场信息，了解市场需求，为生产经营作出决策提

3、供指导。技术团队要“后队”变“前队”，了解下游客户的需求，了解产品在使用过程中存在的问题，增强研发针对性。销售人员要开拓市场，生产操作人员要抓好工艺质量控制，共同为客户服好务。新时期的“两革一化”，就是要大力推进技术创新。要巩固集团公司在完善科技创新体系方面的成效，紧紧围绕优化品种质量，全面推进技术创新，不断提升产品创效能力，提高产品成本控制能力，增强企业竞争实力。要深化向李超同志学习活动，大力推广先进操作法，建立创新工作室，营造创新氛围，激发创新活力。“X络问企”是“鞍钢宪法”全心全意依靠工人阶级

4、办企业方针的有效传承。通过“X络问企”问政于民，汲取企业职工的智慧，正是体现了“鞍钢宪法”所倡导的全员参与，更好地推动企业科学发展的管理思想。“X络问企”的过程就是推进和落实民主管理、职工积极参与民主管理的过程，通过X络技术开辟高效、宽泛的民主参与管理渠道，把领导的决策能力、专家的科学态度、职工群众的智慧有机地融为一体，有效地推进企业决策科学化和民主化的统一，是在“鞍钢宪法”的框架下建立中国特色现代企业制度的智慧结晶。二、“X络问企”与“鞍钢宪法”共同践行了党的群众路线战争年代，我党依靠人民群众推翻

5、封建主义和官僚资本主义。建设时期，群众路线依然是共产党的法宝，在政治上是党不变质的保证。“鞍钢宪法”的诞生，更是党的群众路线在工业企业的体现。半个多世纪以来，“鞍钢宪法”伴随着鞍钢人走过了艰苦卓绝的成长道路。无论是以老劳模孟泰为代表的鞍钢人，用双手在一片废墟上创造了鞍钢重新开工的奇迹;还是“九五”以来，鞍钢人走出一条老企业技术改造的新路，使鞍钢旧貌换新颜;一直到今天，鞍钢人以钢铁般的意志打响扭亏增效攻坚战，取得了减亏108亿元的阶段性重大成果，都充分证明了这一点：“鞍钢宪法”坚定落实党的群众路线，是

6、鞍钢人克难制胜的传家宝。在党的群众路线教育实践活动中，鞍钢以“X络问企”活动为载体，大兴联系群众、调查研究之风，改革创新、务实高效之风，体察下情、关爱职工之风。通过良好的作风和扎实的工作，赢得职工群众的信赖和支持，凝聚力量、攻坚克难。“X络问企”活动开展以来，各级领导干部广泛开展“大下访”活动，共走访一线职工1.04万人，走访信访渠道反映突出问题人员525人，征求意见建议2888条，已解决2552条。开展大调研活动，集团公司11名领导班子成员深入22家联系点单位开展调研，征集意见建议342条。特别是

7、到生产经营困难的鞍钢股份无缝钢管厂、攀成钢、西昌钢钒等多个单位进行深入调研，认真听取意见，共同研究改进作风、降本增效具体措施，为基层作了很好的示范。关心职工生活，开展温暖送万家党员干部大走访活动，共走访职工群众3万多名。针对职工群众关心的“饭缸子”、“澡堂子”等问题，倒班职工夜班津贴标准和矿山职工井下津贴标准问题，大集体退休人员医保等问题，都得到妥善解决，真正让职工看到了变化、见到了成效、得到了实惠。这正是新时期践行党的群众路线的生动体现。三、“X络问企”与“鞍钢宪法”共同塑造鞍钢的优质企业文化所谓

8、企业文化，是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的，为全体员工所认同的，具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。而企业文化的本质是企业文化“心的呼唤”，是文化本质和人的本质的统一。无论“鞍钢宪法”，还是“X络问企”，都具有社会性、民族性、融合性、人本性、过程性、渗透性、自觉性、实践性、传统性、创造性等企业文化所具有的普遍性特征，都使企业能够获