单项工程施工管理办法

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方单项工程施工管理办法第一章总则第一条为了进一步规范中煤平朔煤业有限责任公司(以下简称:平朔公司)各单项工程的施工管理,规范管理流程,有效控制工程造价,保证施工质量,根据国家的法律法规,结合平朔公司实际情况,制定本办法。第二条本办法所称的工程包括:所有井工采掘施工、生产准备、机电安装和露天剥离及其技术服务等工程。第三条各生产矿、在建矿和技改矿等二级单位(以下简称矿)是工程施工管理的主体,必须设立或指定专门的工程管理部门负责工程的日常管理工作

2、;公司生产技术部为采掘和露天剥离工程的对口业务主管部门,机电动力部为生产准备、机电安装工程的对口业务主管部门,负责工程的立项、招标管理以及施工、验收的监督检查工作。第四条本办法适用于公司所属各二级单位以及控股公司等。第二章工程开工前管理第五条工程的计划管理1、年度计划:各矿依据年度生产接续计划编制详细的工程年度施工计划,经公司主管部门审核同意后,报公司批准。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需--------

3、-----文档下载最佳的地方2、月度计划:各矿在每月25日前,将下月单项工程计划报公司生产技术部审核,报公司批准后下发执行。3、计划外工程:计划一经确定,原则上不得变动,由于客观地质条件变化或是生产需要必须增减的工程项目,必须先经公司工程主管部门确认,报公司批准,并按公司招标管理办法的有关规定,履行招标手续后实施。4、未列入计划或未经批准的工程一律不得施工。第六条施工队伍选择各矿内部已有的公司内部队伍,其工程的施工安排可由各矿按已批准的工程计划合理进行安排;各矿按照生产实际需要外包的施工工程,必须按照公司招标管理办法履行招标手续,原则上在施工资质

4、、工程质量、工程进度都能满足公司相关要求的前提下可在矿现有外包施工队伍中优先选取,其工程造价由公司工程管理部按照国家、行业及公司相关规定审定;如现有施工队伍满足不了生产建设要求或是一些重点工程,可按照公司招标管理办法面向社会或在集团内部进行招标,招标所选队伍必须是大公司、大集团的正规队伍,严禁工程挂靠或是转包。第七条开工前,施工单位必须具备以下资料1、编制施工组织设计、施工作业规程、工种操作规程,并按照技术管理的要求完成审批。2、外委工程施工合同文件。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档

5、下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3、外委工程编报工程预算并通过审核批准。4、制定齐全完善的各种管理制度、考核制度、岗位责任制。5、有批准的施工设计图(包括设计变更)及图纸会审纪要。6、有完整的队伍管理机构及齐全的管理人员和主要工种人员。第八条开工报告工程实行开工报告制度,开工报告由施工单位填写,加盖施工单位公章,各矿审批;重点工程的开工报告经矿审批后,报公司业务主管部门和公司分管领导批准。无开工报告不得开工,办理开工报告必须具备上述第七条要求的资料。第九条

6、所有外委工程,必须按“一工程,一合同”的原则,与公司签订施工合同,无合同的工程不得开工,已开工的工程不予结算,具体合同签订事宜按平朔公司有关规定执行。合同中必须明确对工程的工期要求、工程质量要求,明确月进度要求,明确相应的奖罚条款。第十条工程开工前,将开工报告、施工组织设计、施工设计图、施工作业规程报公司工程主管部门备案,外委工程施工单位还需将施工合同文件、资质证明、各工种操作规程、管理制度、考核制度、岗位责任制、管理机构设置文件、管理人员分工文件等有关资料报公司工程主管部门备案。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需

7、-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第三章工程施工过程的管理第十一条工程日常管理1、各矿负责工程日常的安全生产管理及协调工作,负责工程质量及标准化工作的日常管理和监督检查工作,对工程的安全、质量、进度(工程量)、造价进行控制。要建立、健全各项管理制度。2、公司业务主管部门负责组织月度质量标准化工作的检查验收及考核评定工作,同时对各矿日常管理工作进行监督抽查。3、公司各业务部门不定期对工程进行检查,对发现的问题,及时下达问题整改通知

8、书,限期由施工单位整改,各矿负责监督,整改合格后,由矿组织复查,重点工程项目由公司组织复查。4、在工程施工中,施工队伍必须确保施工人员的

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