公司规范化管理整体解决方案目录[1]

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方▇实用操作版----小公司规范化管理整体解决方案(35.5mb)小企业规范化管理整体解决方案实施纲要第一部分员工手册一.总经理欢迎词二.聘用条件三.员工福利四.公司守则五.奖励制度六.处分制度七.投诉程序八.员工资料九.员工手册制定说明第二部分小公司(企业)组织结构设计一.小企业组织结构设计原则二.小企业组织结构设计重点三.组织结构设置模式(一)直线制组织结构设置模式(二)职能制组织结构设置模

2、式(三).直线职能制组织结构设置模式(四).矩阵制组织结构设置模式(五)事业部制组织结构设置模式四.小企业责权划分原则五.小企业授权原则六.小企业责权划分办法:七.某企业组织构架图第三部分小公司部门构架﹑职责与岗位说明书1.管理层核心职责2销售部构架﹑职责与岗位说明书3.研发部构架﹑职责与岗位说明书4.采购部构架﹑职责与岗位说明书5.生产部构架﹑职责与岗位说明书6.质量部构架﹑职责与岗位说明书7.管理部构架﹑职责与岗位说明书8.财务部构架﹑职责与岗位说明书第四部分小公司工作流程一.小公司日常事务工作程

3、序1.招聘录用程序2.福利活动申请程序3.打印、传真、复印程序4.图书资料借阅程序----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方5.请假程序6.出差程序7.车辆维修及外借程序8.离职程序9.油票申领程序10.奖罚程序11.报废程序12.出入库程序13.盖章程序14.开支程序15.借款程序16.报销程序17.废料处理及其交款程序18

4、.办公用品及图书资料申购程序19.预决算审批程序20.施工合同签订程序21.]外委订货合同签订程序22.外委包工合同签订程序23.材料物品申购程序24.比价程序25.发票申领、收款程序二.小公司部门业务流程1.公司业务运作模式2销售管理流程-1主流程-2公关流程-3内部招标流程-4供货协议促成-5销售流程-6持续开发流程附件-1:业务提成金额计算方法附件-2:项目承包合同书3研发管理流程-1研发管理主流程-2研发战略规划流程-3研发立项流程-4研发内部招标流程-5设计开发流程-6试制控制流程-7制造与

5、使用过程监控流程-8持续优化流程----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方附件-1:研发项目奖金计算方法附件-2:项目承包合同书4采购控制流程-1主流程-2生产计划制定与控制流程-3采购控制流程-4原材料收发存控制流程-5成品收发存控制流程-附件:生产计划变更评审报告5生产控制流程-1主流程-2生产规划流程-3生产实施流程-4

6、制造过程监控与改进流程6服务体系框架客户满意调查表7产品与服务质量改进管理流程-1主流程-2获取质量信息流程-3统计分析流程-4改进实施流程-5控制流程8人力资源管理流程-1主流程-2人力资源提供流程-3人员使用过程监控流程-4绩效考核流程9财务支持与监控流程-1主流程-2财务预算流程-3应收/应付控制流程-4成本控制流程第五部分小公司经营目标体系1公司总目标及分解2销售部目标体系3研发部目标体系4采购部目标体系5生产部目标体系6质量部目标体系7管理部目标体系8财务部目标体系----------专业最

7、好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第六部分小公司规章制度与表格一.薪酬管理手册(一)1总则2薪酬内容与结构3工资级别4试用期薪酬5加班工资6最低工资标准7薪酬组织与发放8附则薪酬管理制度(二)1、总则7C!D8r5C2Y#B-2、薪酬体制%Z7n.?"[%l&d  Z3、薪酬结构  8q*d  l0F/j4、固定工资*T)N(H6L&[;}#W

8、5、绩效薪酬%Y/r%C%I"X!X1Q/i6、附加薪酬7、保健薪酬8、试用期薪酬9、兼职/特约人员薪酬10、储备干部薪酬 11、薪酬调整:j-`,U(b7]5d12、工资支付+o3Y._6m!C.Y+X,w13、薪酬组织与发放4L2^-E$o/J  r6X+Q6w:Z14、薪酬保密规定二.人力资源管理制度第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的与范围2.2.招聘原则和标准2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三

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