公路工程工地试验室综合考核评分标准

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工地试验室综合考核评分标准项目名称：考核得分：序号考核项目考核内容考核方法扣分标准扣分一工地试验室建设20分1生活区、办公区、试验检测区分开设置，面积满足使用要求；且布局合理、功能齐全、整洁美观；（10分）查看现场不满足要求的每处扣0.5分2各项管理制度、工作职责、框图均张贴上墙；（5分）查看现场每缺少一项扣0.5分3申请备案资料按要求规范整理、上报；（3分）查资料不满足要求的每处扣0.5分4建设单位是否颁发工地试验室使用合格证书。（2分）查资料未挂在墙面醒目位置的、未复印留存的扣

2、1分二人员管理15分1人员分工划分是否详细、合理；（2分）查资料、询问相结合分工不细致扣1分，不合理扣1分，无分工扣2分2日常工作安排是否与人员分工相符；（2分）查工作日志安排与分工不一致每次扣0.5分3员工服从领导和工作安排，认真履行岗位职责，及时完成本职工作；（3分）询问、查资料、日志不服从工作安排每次扣2分，并纳入员工个人绩效考核，未及时完成工作每次扣1分4人员考勤是否严格执行中心的《考勤管理规定》；（2分）查考勤表、日志、资料未按规定执行每次扣1分5工作日志填写真实、及时，存在问题处理应闭合；（3分）查日志填写不真实、不及时扣3分，记录不完整、字迹潦草、填写混乱扣1分6制定教育、培

3、训计划，并按计划实施；（2分）查资料、日志无计划扣2分，未按计划每次扣1分7人员更换是否办理报批和变更手续。（1分）查文件未办理扣1分三仪器设备管理15分1试验仪器设备是否按母体授权检测项目和参数进行配置，摆放、布局是否合理；（2分）查授权书、仪器设备未按要求配置每台套扣0.5分，摆放、布局不合理每台套扣0.5分2建立仪器设备管理档案和台账，各种记录、资料统一归档管理；(2分)查档案、资料每缺少一项扣0.5分3查资料、台账仪器设备不能正常工作每台套扣1分，登记不及时，内容不真实每处扣0.5分----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

4、最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方分室仪器设备是否设专人管理和使用，确保仪器设备处于正常工作状态，并及时填写维修、保养、使用记录；（3分）4主要仪器设备操作规程、安全规程必须上墙；逐台对仪器设备进行标识，及时更新标识内容；（2分）查上墙规程、标识卡每处扣0.5分5按规定对强检仪器设备进行检定和校准，并对校准仪器设备进行确认；（2分）查资料到期未标定扣2分，标定不全每台套扣0.5分6配备符合量值溯源要求且已标定的计量器具对非强检仪器设备按《自校规程》进行自校；（2分）查器具资料到期未自校扣2分，自校不全每台

5、套扣0.5分7对运行不正常的仪器设备是否按要求进行处置。（2分）查资料、标识卡未按要求处置每台套扣1分四试验检测工作管理30分1有效文件清单中的规范、规程、相关标准是否登记、受控并及时更新；（1分）查资料每缺少一项扣0.5分2授权的检测项目频率是否满足《合同文件》和相关规范要求；（3分）查台帐、资料不满足要求每项扣1分3建立各类试验检测台账并及时进行登记；（3分）查台帐不满足要求每处扣0.5分4各类试验检测资料、批复文件整理规范，要求真实、及时、准确；（5分）查资料不满足要求每处扣0.5分5原始记录、资料、检测台账、仪器设备使用记录能做到“一一对应”；（5分）查台帐、资料不吻合的每处扣0.

6、5分6建立不合格项目台账，对不合格项目的处理应闭合；（3分）查台帐、资料、文件未建立台账扣1分，未处理、闭合每份扣1分7试验资料归档分类明确、条目清晰、整齐有序；（2分）查档案未按要求分类、归档每处扣0.5分8对监理组、施工单位试验室试验检测工作进行归口管理，对检查存在的问题应有书面通报、指令或通知单，并对下发文件进行复查闭合；（3分）查文件未按要求执行每次扣1分9按期编制试验检测月报和简报，建立通畅的试验检测信息沟通渠道；（3分）查资料内容不全面、不真实、报送不及时扣2分10试验检测业务开展是否超出授权范围和对外承揽检测业务。（2分）查资料、问询超出授权范围扣2分，对外承揽检测业务扣2分

7、五经营管理10分1执行中心经营目标分解计划，严格控制项目成本；（2分）查账控制不严的每处扣1分2建立清晰的财务账目，按财务要求对票据进行分类整理，及时报账；（2分）查账登记不及时、不清晰、账物不符每处扣0.5分3按期整理期中结算单，及时将签认好的结算单上交中心经营部；（2分）查结算单未按要求办理每次扣2分----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----