建筑施工质量管理存在的问题的及对策

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1、建筑施工质量管理存在的问题的及对策　　：企业的发展，需要质量的跟随，建筑产品的质量与国家的发展和人民的生活息息相关，因此，建筑企业应该把质量当做自己的第一生命力，把质量管理当做企业发展的重点。本文对建筑工程施工质量管理存在的问题以及对策进行了阐述。　　关键词：建筑工程；施工质量；问题；控制措　　：TU198：A：　　引言　　一、建筑施工质量管理存在问题的原因分析　　建筑施工质量管理是指建筑行业结合自身发展所需要的内外条件以及工程项目的施工特点，合理化配置使用物资、资源、条件、环境要素等的管理流程，从而根据项目约束条款实现合同的有关要约完成质量施工

2、。高质量的建筑施工质量管理能够很好的实现经济效益同社会效益的有机结合。就目前形势来看，由于企业之间竞争的加剧，竞争意识在逐渐提高，很多企业都在积极开展施工质量管理工作，主要目的是为了辅助企业的健康发展。但是从企业实际管理行为和效果上来说，很多施工质量管理工作开展的模式都不够正确，管理的功能并没有得到充分发挥，总是会出现管理工作权责不分、奖惩不明、缺少约束等现象。同时，不正当的市场竞争行为也会导致很多企业为了维护自身的发展而从事某些不正规的管理方式，违背行业市场发展的规律而进行企业发展。以上两种原因就是导致建筑工程企业施工质量管理存在问题的主要因素

3、，但是无论如何，在市场经济环境中发展的企业都应该适应市场发展规律进行管理工作，这样才能够在不断改进中实现自身的发展和完善，建筑工程企业也应该积极改善自身发展中所存在的问题以实现我国经济实事求是、与时俱进的发展道路。　　二、建筑施工质量管理工作存在的问题　　1、重视程度不够，存在侥幸心理　　部份施工企业在施工中对质量管理存在着侥幸心理，不根据工程的实际情况来分析，往往依据以往的习惯和经验来对质量进行控制，对工程质量管理一直放不到主要的位置，领导在意识上就不够重视，因此往往导致质量管理工作做不到位，在施工过程中监督力不够，从而为工程的质量埋下了隐患。

4、　　2、片面要求工程进度，轻视工程质量　　部分建筑企业在利益的驱使下，为了获得利益的最大化，在施工过程中，为了片面的追求工程进度，赶工期问题严重，这样往往忽视了对施工过程中质量的控制。施工人员在施工现场，只为求快速完工，而忽视了质量的要求，为图方便快捷违规操作的情况时有发生，施工人员多劳多得，因此为了赶进度，粗制滥造，把规范标准置于脑后，同时因领导对质量的不重视，施工现场的质量管理工作监督不力，管理措施落实不到位等情况，导致施工过程中质量缺乏控制，建筑产品无法达到质量的要求。　　3、细节处着力不够，管理不到位　　在施工现场的质量管理过程中，无法把

5、具体的管理措施落实到每个施工环节上，质量管理往往只做表面文章，没有在细节上做到位，这样对工程的质量势必会产生影响。　　4、质检人员素质低　　目前的施工企业，往往只设置质检员，没有设置专门的质检部门，因此对于质量检查工作往往做不到位，发挥不了应有的作用，同时质检人员技术素质和管理水平都较低，企业也不注重相关的培训，再加之质检人员流动性大等，更导致质检工作无法在施工中得到具体的落实，上下级质检工作缺失，从而导致质量管理工作脱节，对企业整体质量管理工作的提高起到了制约的作用。　　三、加强建筑施工质量管理的对策　　1、树立管理意识　　建筑企业日益壮大，在

6、建筑工程中人们永恒不变的关注话题是施工质量的保障。因此，意识的强化管理，在项目管理中有着举足轻重的地位。行动离不开意识这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，直接影响到工程质量管理的是项目经理的管理态度与决心。质量意识的教育活动要在工程项目管理层所有员工之间开展，作为直接操纵工程质量的管理人员，工程质量的进行受他们的引导和操纵，影响着工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及。建筑工人是建筑工程

7、的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，最终完成产品，每一个环节都有他们的参与。因此，强化建筑工人的质量意识教育，有利于建筑工程质量的提升。　　2、消除安全事故隐患　　2.1建立严格的技术管理体系　　工程项目根据其重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对结构复杂，工程工期长的建筑项目，可以按照基础、结构等几个阶段，分别开展技术交底。在各项施工开展之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。　　2.2在施工过程时严格检查技术资料与工程质量　　在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，

8、就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。　　2.3材料控制　　建立材料管理制度，对于原材料、半成品、