铁路物流项目商业计划书

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1、铁路物流项目商业计划书铁路物流项目商业计划书80铁路物流项目商业计划书目录摘要…………………………………………………4第一部分公司概况…………………………………14第二部分公司决策层………………………………15第三部分机构设置与人员管理……………………18第四部分项目概述…………………………………20第五部分行业及市场………………………………27第六部分服务体系…………………………………51第七部分营销策略…………………………………53第八部分融资说明…………………………………56第九部分财务分析……………………………

2、……58第十部分风险分析…………………………………84第十一部分项目实施进度……………………………8780铁路物流项目商业计划书摘要一、公司基本情况1、公司名称:**铁路红石崖物流有限公司2、法人代表:3、公司性质:股份制4、注册地址:5、主营业务:铁路、公路运输,国内外物流经营,货物仓储、代办货物运输服务二、公司决策层1、公司董事会主要成员2、公司最高决策层(一)董事长:*工作二十余年,历任助教、教授,在国内外发表管理、营销方面的论文20余篇;获中国两项专利;曾任大学产业集团副总经理、浦东新区下属公司总经理、负责过1

3、2亿投资小区的开发;参加了上海铁路新客站的建设、深圳发展银行大楼的筹建等*总体负责企业发展方向、企业战略等(二)总经理:*工作二十余年,在货物运输的工作方面有十分丰富的经验,曾在青铁分局主管货运工作,现任立达公司总经理,远东公司总经理*分管计划安排、物流管理等(三)副总经理:*工作三十余年来,历任处长、大型企业厂长、建设集团总经理,曾在安徽淮北国家统配煤矿党委、商业局直属工厂、同济大学同港建设集团工作,参与并负责了两淮煤田大建设*分管行政管理、人员调配等(四)副总经理:**80铁路物流项目商业计划书*工作二十余年,在大

4、型运输、物流公司从事管理工作,历任主任、经理等职务,熟知管理工作流程,实际操作经验丰富,对管理工作深有研究*负责物流管理、物品供应等三、机构设置与人员管理*本公司设总经理一名,副总经理三名,设经理(主任)九名,与各部门相对应*公司采用董事会领导下的总经理负责制*所有员工均需上岗培训、采取岗位责任制*与员工签订劳动合同四、项目概述1、项目基本情况(一)**的投资环境(1)***已经成为沿黄海地区最大的对外经贸中心、交通枢纽,中国500强企业中有15家生长在***2004年全市实现生产总值约1780亿元,比上年增长16%(

5、2)***港是我国五大港口城市之一*2004年吞吐量已完成1.6亿吨,排名中国第三,世界第十三位大港的位置(3)国务院赋予**省一级的经济管理权限(4)当地交通十分便利,建有胶黄铁路、胶济铁路、规划新建的有胶州湾跨海大桥、跨海隧道(二)良好经营环境的缩影***当选2004“中国十大最具经济活力城市”***吸引了可口可乐、朗讯、德固萨、雀巢、三菱重工、沃尔玛、松下、住友等世界大企业前来投资2、项目总投资、批文、建设等(一)总投资*项目总投资:5.6亿元80铁路物流项目商业计划书*资金来源:国外融资5.5亿元自筹资金0.1

6、亿元(二)建设规模*本项目拟建“铁路、公路、仓储”物流中心1座,占地面积400—800亩*项目建成后可以逐年形成:约300—1000万吨的货运规模,13.5万m2的仓储规模(三)项目地址:**开发区(黄岛)(四)建设期:2年(五)项目批文最主要的政府、铁路批文早已具备(六)建设内容*铁路:新建4股铁路专用线、站台等*汽运:场内道路建设、桥涵等*仓储:高站台仓库1.5万m2钢构散货半封闭货场12万m2等(七)购置设备设施*铁路:机车、远红外检测设备等*公路:多种车型、多种吨位的车辆90辆等*仓库:管理系统、自动化货架等

7、3、项目的进展情况(一)土地已进入实质性征地程序(二)已组建公司高级管理层,其综合素质高,物流经验多、建设业绩佳4、税收优惠政策本项目所得税两年免交、三年减半,后税率15%五、行业及市场80铁路物流项目商业计划书1、物流:是供应链的一部分,是一种计划、执行、控制活动*物流与货运是两个不同的概念,货运只是物流的一个环节*现在国内货运行业中存在一定的误区:简单的认为货运就是物流2、我国情况:总体水平较低,基础设施欠缺,技术装备落后,管理体制滞后,具体表现为,例如:*按国土面积计算的运输网络密度,我国仅为:1344.48公里

8、/万km2,远落后于经济发达国家*有效连接不同运输方式--大型综合货运枢纽—很缺乏*装备标准不统一等3、山东物流存在的问题:经营不佳,政策不严,例如:山东3000多家运输、物流企业中车辆实载率仅有70%左右4、铁路、公路、仓储货运---空缺相当大(一)铁路*2004年全国铁路货运量22亿吨,同比增长9.4%*2004年:**货运量

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