部门职能划分表

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方部门职能部门名称：业务发展部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司系统的战略规划、项目开发工作。主要职能：一、公司的战略规划与实施监控1、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划；2、编制项目投资计划和年度投资计划；3、对战略规划的实施进行监控。二、实施项目开发1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发（1）根据国家法律法规，依据投资公司制定的规章制度，组织落实经批准的战

2、略发展规划方案；（2）收集整理立项相关信息，选择符合公司的中长期发展规划要求的项目，制定项目实施方案、计划；（3）组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查；（4）准备立项有关的各类文件资料，上报公司总经理办公会、董事会决策；（5）办理与项目有关的合同谈判、核准等手续；（6）负责筹建项目实施小组。2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发3、规范项目的开发工作，实施项目开发内部控制三、项目开发、经济信息管理1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公

3、司领导决策参考；2、实现投资公司和各子公司的信息互通，为各子公司提供信息服务。四、项目开发的公共关系管理1、开展对外公共关系活动，建立良好的项目开发公共关系平台，促进项目开发工作；2、归口管理项目开发公共关系。五、项目开发专家库管理1、随时与相关行业的专家保持联系，及时掌握行业发展动态、趋势，准确把握投资机会；2、建立公司专家顾问委员会，围绕项目开发形成专家咨询服务平台，保证项目决策的科学性。六、其它----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

4、的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、配合公司其它部门开展相关工作，完成横向协作；2、完成公司领导交办的其它工作。3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项与其它部门接口：1．在资产财务部配合下，编制年度投资计划；2．在资产财务部配合下，完成项目后评价工作。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，

5、供你所需-------------文档下载最佳的地方部门职能部门名称：资产财务部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、制定财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；4、各种成本费用的核算归集分析；5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；6、有计

6、划地筹措资金，开辟资金来源；7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件；8、负责电价申报和电费、水费、销售货款回收工作。三、会计1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；2、根据会计准则准确填制记账凭证；3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；4、编制会计报表；5、各种应收、应付款项的清理；6、编制银行调节表；7、工资奖金的核算、发放；8、员工“五险一金”的财务会计管理。四、资产管理1、办理资产报废审批工作；2、负责财产保险的索赔；3、组织进行动产和不动产

7、的盘点清查。五、出纳1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；2、办理银行签证。六、税务管理1、负责税务筹划与执行；2、税金核算、申报、交纳。七、事务工作1、公司内部财务稽查；2、组织配合外部审计。与其它部门接口：1、对各部门的费用预算进行审核；2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------

8、-文档下载最佳的地方部门职能部门名称：计划经营部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能：一、根据相关法规政策、制度，拟定公司计划、预算及招投标等职责范围内的相关管理制度二、公司经营计划与全面预算管理1.组织制定公司年度及月度经营计划；2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；3.负责公司的经营策划工作。三、绩效考核1．制定公司及部门的绩效考核指标，牵头组织对公司、部门进行绩效考评。