项目成本失控的分析

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1、摘要建设单位大幅降低造价，缩短工期，提高质量，加之材料、运费及人员工资不断上涨，使施工企业盈利的空间越来越小，经营风险越来越大，风险不断集聚和管理者自身修炼准备不足，而最终导致企业受到不同程度的损失。施工企业是一个劳动密集型的行业，在城镇化带来的重大机遇中实现新型发展，企业应抓住机会在深化改革与优化结构、科技创新、绿色节能、管理创新方面转型改革，实行集约化和精细化的管理。关键词：成本失控,合同控制,管理转型,创新发展。目录一、工程项目成本失控的因素分析1（一）经营源头因素11、市场竞争中的因素12、工程投标中的因素2（二）施工实施过程因素31、项目管理相对

2、薄弱，管理力量明显不足32、科技攻关能力不强，产品附加值低33、原材料采购的风险3（三）其他及税务政策变动的因素31、业主单位的资金风险32、人工材料价格异常波动的风险，建筑行业营改增政策风险4二、项目成本管理与控制的有效途径研究综述5（一）工程项目成本控制的内容5（二）施工项目成本控制的特点51、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本52、项目成本控制重在落实6（三）施工工程项目成本控制的主要措施61、工程项目合同控制62、成本集成控制中成本、进度和质量的关系73、工程成本管理与控制7（四）施工企业项目管理风险控制81、经营源头风

3、险控制82、施工实施过程风险控制83、资金、税务政策上的风险控制8三、树立以合同控制为核心的系统理论和思想9（一）建立相互信任的基础，区别对待、有的放矢，达到双赢10（二）在城镇化带来的重大机遇中实现新型发展10四、案例分析11参考文献：13项目成本失控的分析一、工程项目成本失控的因素分析回顾和反思施工企业几年来的发展历程，我们深深体会到作为施工企业的难处，我们面临的各种风险越来越大。由于建设单位大幅降低造价，缩短工期，提高质量，加之材料、运费及人员工资不断上涨，使施工企业盈利的空间越来越小，经营风险越来越大，经济效益呈现下滑趋势。近年来我公司碰到的雷顿家

4、私厂房、舟山文化艺术中心综合楼、浪潮厂房、香槟之约房产项目等工程项目亏损，这些都是不同风险不断集聚和管理者自身修炼准备不足，而最终导致企业受到不同程度的损失。我们有过血的教训，金华浙师大外语楼项目结算价为1500万元，由于经济责任人恶意欺诈套现，加上我们自己的资金管理上失控，导致项目最终亏损约500万元而无法追回，全部由企业买单。（一）经营源头因素1、市场竞争中的因素任务来源含金量不高，单求数量不求质量，企业间同质化严重，行业整体过度竞争与局部有效竞争不足。企业竞标中，稍一疏忽看似中了个标，到头来其实是背上了一个沉重包袱。前几年国家用房地产来维持较高的GD

5、P增速的弊病已暴露无遗，其结果就是通货膨胀。我国市场经济法制建设还在不断规范和完善之中，公司的竞争对手正通过不规范手段来抢占市场份额，市场竞争异常激烈，市场风险不断集聚。例如某国际会议中心地下室工程项目。工程包括地下室及基坑围护的土建安装预埋、钢结构等，项目总建筑面积约52942.64m2，地下二层,其中主楼部分地下室建筑面积50629.81㎡，设备用房建筑面积2312.82㎡，中标合同价为7626.83万元，合同工期230日历天。2006年7月11日开工，2007年5月23日竣工。2013年3月22日确定决算造价为8232.8万元。至2013年6月30日

6、止，账面已结收入8232.8万元，已结成本8128.86万元，计提税金260.27万元，发生利息101.05万元，管理费用3.46万元，水利基金0.79万元，账面利润（亏损）－261.63万元。由于该工程的特殊性，工程整体实施按地下、地上两部分分开公开招标；在地上工程部分的招标中，我公司没有中标。该工程之所以能够中标,也就是依照当时的市场状况,以低于成本价的报价而得以中标。同时该工程的招标文件和合同相对苛刻，签署的是固定总价合同，近似于总价包干合同，结算的绝大多数口子在合同签订阶段均已封死。该工程实施之初，项目部对成本进行全面的梳理和测算，结果是项目将要亏

7、损1000万元有余。后经过多方努力，在钢结构、基坑围护降水措施、土方外运及钢筋量差等方面均获得了比较满意的结果,减少损失700余万元。2、工程投标中的因素在工程招投标的操作实施过程中，中标价不合理。最低价中标、合理低价中标、二次平均法、综合评分法等等翻来覆去，最高限价在直接费下面等怪象不断，整个招投标市场处于混乱状态，血拼来的项目先天不足没法做。现在仍然指望先低价中标再通过各类调整来弥补损失的可能性微乎其微。只有依靠企业的品牌、业主的理解支持帮助和自身的主观努力来进行合情合理的操作，这又会碰到政策和法律法规上的风险。竞标过程中还有一个投标保证金的法律风险问

8、题，特别是数额较大的投标保证金，应绝对注意：一是打出去的安全性，社