人事部工作流程

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1、人力资源部工作流程一、人员需求报表领导制定和实施公司总体战略，各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数；每月30日前向人资部提交增补申请（过期不在受理），申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。（附件表格一《人员需求表》）各部门提出岗位需求和职位要求，电子版人员需求表人事面试发布招聘信息/现场招聘人事部门审核分管负责人/总经理准录用用人部门主管面试人员试用注：提交时间再次说明：每月30日报次月需求计划。二、员工入职对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。（附件表格二《新员工报道

2、单》）1、流程提交资料人事说明入职须知填写档案通知入职（人资）报道通知单资料归档7天试用合格人资部存档部门接收签订劳动合同1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续，人力资源部专员应告知新员工入职须知，移交用人部门。2.部门总负责人确认后，员工持入职报到单到部门报到，接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹，告知具体工作内容并安排工作。3.员工自入职之日起至七日观察期结束，部门主管填写观察期评语，已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同，未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。注：七日考核期最后一天，接收部门主管必须向人

3、力资源部反馈是否录用员工。三、转正办理转正时间为前一个月的25日-30日，正常转正人力资源部有提前通知的责任，转正表逾期不予办理自动转入下月转正，后果个人承担。（附件表格三《转正申请表》）（1）正常转正：时间是入职起三个月，15日前入职的当月算考核月，15日后入职的次月为考核月，转正都按每月一日计算。正常转正员工自我小结、所在部门主管考核、评价填写转正申请试用期为3个月人事提前一周通知人事部综合考评总经理审批发转正通知（2）提前转正：要求：入职试用期内，无迟到、早退、旷工现象，本职工作业绩突出，能够顺利且超额完成，可申请提前转正。提前转正需由本部门主管提出申请，人资部核实，部

4、门主管上报总经理批示方可生效。（附件表格四《提前转正申请表》）提前转正由部门主管领取提前转正表下发员工部门主管需向人力资源部告知提前转正原因，并核实考勤。员工自我小结试用期不满3个月部门主管提前一周提出申请人事部发转正通知所在部门主管考核、评价、提前转正原因由部门主管上报总经理审批注：所有表格（除请假条、未打卡说明、加班条外）统一由部门行政人员到人力资源部领取，非出自人力资源部的统一表格不予受理。三、转岗、调薪、晋升（1）转岗双方部门主管达成一致→人事核实情人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。（附件表格五《转岗申请表》）员工申请1.跨部门转岗：→→总经理审批人事存

5、档2.部门内部转岗：由部门负责人审批后→上报总经理批准→由人资部备案。（2）晋升制度所有职位和薪资变动需提前到人力资源部报备，按流程办理否则公司不予认可。（附件表格六《职位变动表》）1.须在部门编制出现空缺的情况下进行，未经总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位。2.所有升职、升级的员工管理水平及能力达到公司任职资格后上报公司领导审核批准由人事部备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门主管承担，3、员工的晋升（加薪）：岗位晋升表晋升（加薪）通知书总经理审批人资部候选评定考核部门主管推荐管理岗位空缺注：注：员

6、工晋升后试用期1-3个月，如能胜任本职工作薪资从次月起薪资进行相应调整。五、降职、降级、免职、撤职制度：1.违反国家相关法律法规者；2.因工作失职、渎职、工作严重失误，引起客户投诉或管理水平、职业技能未达到所任职位要求的，不能胜任其工作者；3.工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作者；4.违反公司规章制度，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者；5.各部门间工作扯皮推诿，故意给其它部门间设置工作障碍，阻挠公司部门间相互协调工作的。6.薪资调整：降职、降级、免职、撤职→调薪通知单→员工确认→总经理审批→公司内部公示→人资部存档7.降职、降级、免职、撤职员工的薪资从公示日期次月起

7、执行。六、离职离职形式有：正常解聘、辞职、辞退、劝退、自动离职等。（附件表格八《离职申请表》）（1）7日内试用员工离职无薪资，试用期内员工须提前7天向公司提出口头申请，正式员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出书面申请，管理层辞职必须提前2个月以书面形式向公司提出申请。（2）辞退或劝退对管理者要求1.提交辞退建议对于需要辞退的员工，部门主管应告知人力资源部，按照“辞退申请表”的相关要求提交辞退建议和相关材料。（附件表格九《辞退申请表》）2.调查核实接到部门提交的辞退建议后，人资部应在5个工作日内进行