选定广告代理商的过程

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1、选定广告代理商的过程和广告代理商的工作关系工作brief工作的内容佣金制度的问题和解决之道合约关系和合约的制作1选择广告代理商的过程1、考量自己的特色和需求2、列清所需的广告公司名单3、“4A”的标准广告公司和他们在中国的发展4、Pitch/简介/和主题讨论5、人员的经历和showreel相关事项6、选择广告公司应注意的事项7、告知的责任2考量自己的需要和特色（1）广告支出的基本想法广告预算广告竞争状况：量的竞争和质的竞争公司的基本想法：目标制或营业额制3考量自己的需要和特色（1）广告支出的基本想法广告预算广告竞争状况：量的竞

2、争和质的竞争公司的基本想法：目标制或营业额制4（2）事业体的工作流程分权型的和集中型的。谁来签cue表要多少的配合度问题。多少的办事处、经费的支出和发票的问题谁对广告的政策或品牌政策具有主权谁来决定新产品？谁来评估业务状况？Coke&P&G，联合利华、统一……不同的类型整合作业程度有没有明确的作业观念和research观念？（计划性如何）5（3）营业点、范畴需要的地区有竞争的产品和项目需不需要国际性的服务要购买的媒体会到达那些地方6（4）产品线复杂度很多产品？或一个品牌？产品有没有很多的问题？需要何种能力来协助？7（5）产品状

3、况是工业型、经销型还是消费者产品？8（6）产品产业性质电脑类？食品类、或化妆品？（7）品牌资产/品牌政策（8）将来的发展意图9建立一个审核小组会委员会（1）老板必须在名单中（2）不妨外聘一个熟广告公司的人来充当顾问（3）至多五至六个人，不超过10个人10列清所需的广告公司名单国内的前十大外商广告公司（仟美元）盛世长城实力媒体（176672）、麦肯广告（91059）、奥美广告（73720）、LeoBurnett李奥贝纳（69637）精信（49572）、达美高（44905）、JWT智威汤逊（42493）、DYR电通（38118）、

4、Dentsu（37106）、lintas（29347）111995年十四大广告公司（万元RMB）盛世长城（63600）、精信广告（31030）、中国广告毫希（8500）、上海奥美（24582）、长城国剩（0189）、中国国际（20000）、北京广告（20000）、广（9941）、北京电通广告（19300）、麦肯构饷鳎（7309）、珠海东方（17075）、上海广告（16906）、福建广播（11950）、天联广告（11422）124A标准广告公司4A和非4A的广告公司（1）有游戏规则的4A较高收费的4A（以TimeCost:600

5、-1500RMB小时的方式）（2）收取extra的佣金，17.65%到14%。这是4A。收监播、完整服务的4A和比较没有清楚资料的4A。（3）有竞争者定期review的4A。（4）应该有rating资料的4A。（5）应该有公关简报资料的4A。13（6）公开作业的4A——假设如此。ACrefund（7）不应该有undertable/连undertable都要跟你收钱。4A（8）外来的作业经验和能力。4A。（或是betterhumanpower）（9）购买中央电视台的弹性和能力较差。4A。（10）强调事前的依据和时候，评估检讨。4

6、A。资料的完整和内容。（11）较高的制作费。4A。14（12）较好的创意水平。4A。（13）利润导向的香港style的4A广告公司。（14）遵守schedule的4A广告公司。（15）如果不要求，4A的广告公司和非4A的广告公司是一样的。4A在中国的发展：这是一定的趋势。最早和最好的是？听一听local的意见。15Pitch/Contexture/和主题讨论用公司contexture资料来判断？预算小的时候找不到代理商（意愿不高）对这些公司已经知道不少了。时间紧迫16利用比稿Pitch明确的marketingbrife，特别是

7、预算和企图心选定广告公司来加入是不是要付比稿费？确定他们愿意参加pitch（量的诱惑）和期望的增加把衡量的标准明确化和agent讨论1-2次。让他们有study的时间。新种类的产品（如DVD）。要更长。尽量是一致性的brife。但后面的问答可以不同。提供相关的调研资料。或销售状况。一般给一个月——一个半月来做pitch准备17折中做法/和主题讨论选一个case来先合作让他们来提案或讨论做法（1）更加了解代理商的工作能力和见解度（2）弹性大（3）代理商主导（4）时间会更长（5）只有在多产品线的公司才有可能如此一样要提供必要的咨询

8、才管用可以选择现最有问题的案子来讨论18人员经历和公司作品（1）人是广告公司的最大资产（2）作品是广告公司最重要的resume（3）新公司时，看他们的人以前所执行过的东西（4）相信：完整的公司制度和工作理念是让所有人发挥到最好的保障。19SHOWREEL的迷思（1）SHOWR