安全生产技术组织措施

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1、九江凯旋城三期总包工程安全生产技术组织方案安全生产专项方案一、安全生产管理制度及安全生产体系1.1安全责任制建立以总承包项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门、分包专业施工单位，直至班组职责明确，落实到人的项目安全管理责任制。且在总承包项目部指定一名项目副经理专门负责安全管理工作，设立专职安全管理班子—工程管理部安全管理组，具体负责项目安全管理工作。安全管理制度21九江凯旋城三期总包工程安全生产技术组织方案1.2安全施工组织管理措施安全施工组织管理流程图组织机构图安全生产责任制岗位责

2、任制考核录工程意外伤害保险单保险合同安全技术交底记录安全文明施工策划EHS施工管理制度EHS管理台帐专项安全技术方案交底记录隐患整改通知单整改报告罚款通知单编制组织管理体系编制安全生产责任制编制安全文明施工策划建立管理制度与台帐办理工程意外伤害保险专项安全方案、交底安全技术交底、安全教育安全检查21九江凯旋城三期总包工程安全生产技术组织方案1.3建立完善安全体系项目经理安全领导小组项目专职安全员项目技术负责人泥工负责人铁工负责人机械负责人水电负责人各施工队专职安全员施工作业班组长施工班组兼职安全员项

3、目经理部成立以项目经理、总工为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。安全生产体系见下图。21九江凯旋城三期总包工程安全生产技术组织方案1.4建立健全自检制度项目经理部建立二级安全管理体系,设质量安全监察部,配3名专职安全质量检查工程师,施工班组设专职安检员、兼职安检员,在施工过程中自下而上分别实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监督，接受社

4、会安全监督部门的监督。安全施工领导小组组长：项目经理副组长：总工施工技术部质量安全监察部物质设备部综合部各施工班组全体施工人员安全保障组织机构见下图：安全保障检查程序见下图：政府安全消防监督部门业主安全监察部门监理单位项目经理安全施工领导小组各职能部门安全检查工程师各工班长各专职安检员各兼职安检员全体施工人员21九江凯旋城三期总包工程安全生产技术组织方案1.5明确安全体系要素职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,将经济效

5、益与安全挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。1.6编制详细的安全生产计划开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的施工作业；基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。1.7实行逐级安全技术交底制由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。1

6、.8加强施工现场安全教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的电工、焊接工、机械工以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。21九江凯旋城三期总包工程安全生产技术组织方案1.9认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发

7、现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。2.0制定切实可行的保证安全的奖惩办法①项目部预留安全奖金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。②制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励办法。③制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处罚办法。2.1建立健全各项安全作业制度和防护措施根据本工程的实际作业情况，建立基坑开挖、车辆运输、机械操作、用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣

8、传，做到人人皆知。根据国家有关安全防护规定，结合自己实际经验，编印内容齐全的《安全防护规程袖珍手册》，人手一册，认真学习掌握，确保安全。二、安全管理目标和安全防范要点2.121九江凯旋城三期总包工程安全生产技术组织方案本工程安全目标确定为“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明工地。2.2根据本项目工程特点，安全防范重点有以下几个方面(1)防基坑坍塌事故；(5)防起重伤