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1、建筑工程造价成本管理的重要性：工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,本文探讨了建筑工程造价各阶段的成本管理。 关键词：建筑；工程造价；成本管理 Abstract:theengineeringcostcontrolandmanagementisadynamicprocess.Theoanagementofthecostoftheprojectshouldalanagement. Keyanagement ：TU723.3：A： 工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑建设企业的资金
2、运用效率，建筑施工企业的经营效果，促进建筑企业可持续发展。工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程,包括建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位的利益关系,工程造价管理工作具有不确定性因素,会出现许多不可预见的事,而对这些事项的防范,不仅要靠投资的控制,更需要工程造价的成本管理。一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。针对以下四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。 一、设计阶段的成本管理 在建筑工程的设计要经历方案的提出、初步设计和最终定稿三个阶段，由于
3、设计主体的不同，使得在进行造价的管理与控制中出现了很多问题。因此在建筑工程的设计阶段，业主、设计师、造价师三方要密切配合，充分根据工程项目的功能要求重要性等特点，按照限额设计或搞标准化设计的原则，提出多种利用价值较高的设计方案，然后从经济和技术层面上进行对比分析，最终选择最为经济合理的设计方案，同时业主方要本着客观、公正的态度，方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查，以达到控制建筑工程造价，节约建设方投资成本的目的。 二、招投标阶段的成本管理 做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制对于减小建筑工程项目的投资，保 证工程质量和进度发挥着至关重要的作用。第一造价管理和审核人员要
4、遵循公开、公平、公正的原则严格审查施工单位资质；第二要做好招标文件的编制工作，即造价管理人员在对各类有价值的数据资料进行收集、筛选、分析的基础上，出具详细的招标技术规格和要求，并认真鉴别、预测和分析和评价各种费用条款；第三规范中标标准，建设单位在保证工程质量和工期进度前提下，规范中标标准，推行合理低价制度。第四要工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，因此做好合同的签订与确认，合同签订时投资方和承包方应处于平等地位，明确约定工期、价款的结算方式违约争议处理等内容，投资方在限制施工企业提出过分要求的前提下，应依据国家及当地政府的相关法律、法规和管理办法等相关规定，结合建筑工程的实
5、际情况尽量争取更多的利益。 三、施工阶段的成本管理 施工阶段是落实合同、工程设计意图最终形成工程实体的阶段,是许多结算依据形成的过程,也是实施投资控制的操作过程。因此,在施工阶段既要控制工程造价、防止失控,又要重视结算证据的保全,特别是设计变更和现场签证资料。由于施工过程很长,影响工程造价的不确定因素很多,因此,必须严格落实合同和执行相关制度,防止投资失控造成浪费。 1、抓好合同管理,减少工程索赔。合同管理对造价控制起着很重要的作用,建设单位管理人员和监理人员应做到充分理解和熟悉合同条款。一方面,要利用合同条款随时解决工程方面的纠纷;另一方面,要全面履约,以避免纠纷的发生。主动监控要做
6、到事前把关,严格审核工程变更,减少不必要的工程费用支出。另外,对施工单位及材料供应商没有履行合同或者履行不符合约定的,应及时提出反索赔,对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔,要严格按照索赔程序进行,如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回;还要深入施工现场,动态掌握施工状况,按时参加工程例会及其他与造价控制有关的工程会议,及时协调处理施工中出现的相关问题,使工程造价始终处于受控状态。 2、从技术措施上对项目投资有效控制。建设单位应在保证质量的前提下,对多种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最合理的施工方案,以达到资源最佳配置和合理利用,
7、从而降低工程造价。在对主要施工技术方案做好论证的基础上,尽量采用新设备、新工艺,等等。尤其是新的工艺或新的施工方法能大幅度提高施工质量和施工效率,缩短工期。 3、加强工程变更管理。从事成本管理的人员,必须同工程部门的专业工程师一样,对工程进行全过程监控。对于工程变更、设计修改,事前一定要进行技术经济合理性的预测分析。严格工程项目变更管理,不准随意变更批准的图纸,不得随意提高设计标准。如果必须进行变更,要严格
