水利工程的施工现场管理探讨

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1、水利工程的施工现场管理探讨【摘要】作者针对水利工程施工现场的管理做了一些理论和实践的探讨，内容主要包括加强水利工程施工现场管理的重要性和水利工程施工现场管理存在的主要问题，并对加强水利工程施工现场管理的措施进行了介绍。【关键词】水利工程；施工现场；管理DiscussiononwaterconservancyconstructionsitemanagementMaidina?Abudureheman(YiningCityWaterYiningXinjiang835000)【Abstract】Onthem

2、anagementforwaterconservancyconstructionsitetodosometheoryandpracticetoexplore，mainlyincludingthestrengtheningoftheimportanceofwaterconservancyconstructionsitemanagementandmajorwaterconservancyconstructionsitemanagementissuesexist，andmeasurestostrengthe

3、nwaterconservancyconstructionsitemanagementwereintroduced.【Keywords】Hydraulicengineering；Constructionsite；Management组织一个科学合理的施工是水利工程施工现场管理的0标，同时，为了能确保施工生产的均衡性，必须使得生产要素优化组合、合理配置。考虑到水利工程建设具备一些明显的特点，比如：工期长、投资大、工序复杂、任务重等等，因此，为了可以确保水利工程建设的质量以及其进度，进一步提高水利工程施工

4、现场管理水平就显得极其关键了[1]。1.加强水利工程施工现场管理的重要性(1)水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征:存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体

5、打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。企业效益的源泉是成本，就实际施工现场而言，占据较大部分的是人工费、材料费、机械费的消耗，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，

6、减少施工材料的消耗P］。(1)综上所述，对于进一步做好施工现场管理具有十分重要的意义，是施工企业进一步减少施工材料的消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。只有重视对其管理才能促进文明施工。1.水利工程施工现场管理存在的主要问题2.1前期准备工作不充分。在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较

7、全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。2.2现场管理存在制度性缺失。在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现

8、场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。2.3施工现场管理人员素质较低。一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。2.4施工现场专业技术督导不力。大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方