比情商更能拉开人生差距的,是闭环思维

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2、比情商更能拉开人生差距的，是闭环思维开玩笑，有时也能体现人和人的差距。一个恶搞视频中，饭桌上一群人给领导送了个砖头当蛋糕。这位领导和一个下属先后拿着餐刀，叮叮当当把砖头敲得直响，继而开怀大笑。不同于往常的嘻嘻哈哈，视频下点赞数第一的评论是：从放餐具的细节，就能看出谁是领导。一个敲完砖头，把餐刀规规矩矩地搭在盘子上；另一个，随手把刀扔在了桌上。无意之举，却让人从细节之处看出，领导做事有始有终，相较之下，下属则虎头蛇尾。用更专业的话讲，是潜在的“闭环“思维意识存在差距。一、职场中的闭环，决定一个人是否靠谱“闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博

3、士提出，被广泛用于现代企业管理中。“PDCA循环”将管理分为四个阶段：计划（Plan）执行（Do）检查（Check）行动（Act）这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。

4、ChristophRoser一个循环完结，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，如此阶梯式上升，直到任务完结。有读者留言说自己最近在赶毕业论文，因为在外实习，论文的进度总比别人慢半拍。导师也很忙，两人只能通过微信和邮件交流。而与自己不同的是，导师从来都会立马回复修改意见，即便不能马上回复，也会给到确切能回应的时间点。小到标点安排，大到文章结构，这位老师每次的建议都条理清晰，且反馈有效

5、性很强，提前安排规划，指导着读者按部就班地推进论文。几个月来，他从未失约。读者说多亏有这么靠谱的导师，才让自己对毕业论文有了足够的信心。PDCA中的“C”有四层含义：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean（清理）、Control（控制）。时刻让任务涉及的双方知道各自手中任务的完成状况，这不仅是对彼此的督促，对于任务本身来讲，一次沟通就是一次检查点（checkpoint）。

6、曾在朋友圈看到HR吐槽，最让人“恨得牙根直痒痒”的，是悄无声息把事情搞砸了的人。企业管理中，存在一种5W2H分析法，也叫七问分析法。在开始一项任务前，最重要的是搞清任务的关

7、键以及需求，从而明确什么可以优先，会遇到什么问题，有哪些事项一定要注意……先形成一轮自我可控的闭环思考。等到需要和领导交待任务进展，如果实在有困难不能按时完成，就及时沟通，并给出能想到的解决方案，不能营造问题等别人来解救；完成以后，主动告知领导及同事完成情况，最好附上自我体会和对经验改进的总结。我们不是一个人在完成任务，回归闭环，不仅能说明一个人有完成任务的能力，更体现了合作意识。说得通俗些，就是靠谱。靠谱的习惯能让对方放心，他交代的事你一定会放在心上，尽心尽力，并随时反馈，即便出了问题，也能及时补救。二、生活中的闭环，看出一个人的智慧

8、举个最简单的例子，使用电脑时

9、，很多人会忘记及时保存文件，往往在突发意外——譬如突然断电时，付出许久的心血就全都付之一炬。遗失文件的经历在大脑中形成了这样一种条件反射，即是工作-保存-工作-保存……如此，在脑海中形成一个闭环，工作效果才能在这一次次闭环的实践中得到保障和提升。有始有终的闭环，是生活智慧。我们每个人都生存在很多恶性闭环中，比如由拖延导致的熬夜。拖延症→无法完成任务 → 不得不熬夜 → 第二天精神不济 → 无法完成任务 → 继续熬夜……这是因为缺乏正向闭环能力中，最核心的一条：建立检查点，对上一个阶段好坏进行总结，把控改进方向。睡眠就是一个检查点，需要正向的反馈。发现因为熬夜精力不佳

10、，任务被搁置，那就在熬夜这一环进行总结改变。精力充沛，第二天才有可能弥补没有做完的工作，从而终止拖延。心理学家赫洛克做过一个实验：四个组的被试者，在不同诱因下完成任务。结果显示，每次能得到鼓励和表扬的组别，成绩最高，且成绩呈不断上升趋势；

11、成绩稍差一些的，是每次都会直接受到批评、和能听到别组所接受的批评/表扬的被测者；剩下的那组，与其他三组都进行了隔离，他们得不到任何反馈，最后成绩最差。在反馈不论积极或者消极，都对最终的结果有着促进作用。正向闭环的反馈机制不仅能让人心态更加积极，也能让整个人的状态进入良性循环。三、闭环方向正确与否，影响人的一生闭环质量的好坏，方向的

12、偏正，决定了人生中选择的走向是否合适。有这样一个故事——一个青年人去问大画家阿道夫·门采尔：“我画一幅画往往只用一天的时间，可为什么卖掉它却要等上一年？”门采尔回答道：“请倒过来试试！你花一年的功夫去画，那么，你只要一天的时间就可以卖掉它！”可想而知这个年轻人的积极性会多受打击。越是焦虑就越容易急功近利，越是急功近利就越无法画出优秀的画作。到最后，不论是画技，还是名望，都会离他越来愈远。而门采尔的建议看似辛苦，却反会使他更优秀。

13、好的闭环能够让你越走越轻松，而坏的闭环只会让你光卖力气，离目标越来越远。比起勤奋，更重要的是具有主观能动性的自我完善能力。优秀的人总会