建设工程项目管理问题探讨论文(共2篇)

建设工程项目管理问题探讨论文(共2篇)

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时间:2018-10-25

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1、建设工程项目管理问题探讨论文(共2篇)第1篇:建设工程项目管理存在问题及对策社会主义市场经济的快速发展使建筑行业面临的市场竞争越来越激烈,如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势,促进本企业的快速发展是整个建筑行业都在努力解决的问题。加强建设工程项目管理,提高建设工程项目管理水平不仅可以保障工程质量和施工的顺利开展,而且还可以有效的降低工程的投入成本,提高企业的经济收益。在这种形势下,加强建设工程项目管理,提高项目管理水平,是工程项目建设顺利开展的必然要求,对建筑行业具有重要意义[1]。一、建设工程项目管理存在问题(一)建设工程项目管理的有关法律

2、法规不够完善由于我国的建设工程项目管理发展起步较晚,现行的法律法规很少有针对工程项目管理的法律规定,导致工程项目管理无法可依。(二)对工程项目管理不够重视目前,在我国的工程建设当中,大部分的项目业主并没有认识到工程项目管理对工程建设的重要意义,对项目工程管理没有给予足够的重视。另外,在工程项目管理中,只是重点对建设资金和建筑材料进行管理,管理范围狭窄,管理质量差。(三)工程项目管理人员素质偏低,人才匮乏工程项目管理是一项比较复杂的管理工作,涉及范围广,专业性较强,相对应的对管理人员的素质要求就比较高。目前,我国工程项目管理人才奇缺,这是我国

3、开展项目管理的主要制约因素。(四)工程项目管理的组织机构和管理制度不够健全现阶段,我国的工程项目管理水平严重落后于工程建设发展的水平,即使开展项目管理的企业,多数也都没有建立健全的项目管理组织机构和管理制度,这就导致我国的项目管理难以落到实处。。(五)建筑工程项目管理不规范建筑市场管理不规范,是工程项目管理质量差的重要原因。主要表现在以下几个方面:1.没有完善的项目法人责任制度。在项目工程建设中,不注重实行项目法人责任制,导致组织结构松散、责任主体不明确、责任不到位、行为不规范等问题,所以项目法人责任制并没有发挥出应有的功能。甚至有些项目根

4、本就没有实行项目法人责任制。2.对合同管理不够重视。有些项目管理没有执行标准的合同文本,甚至没有合同。3.招投标制度不规范。在招投标活动中,行政力量过分干预招投标活动,政企、政事不分开是最主要的问题[2]。(六)项目管理不严格项目管理不严是造成工程质量事故的主要原因。在工程建设当中,不遵守项目管理的制度和不按规定程序办事的现象经常发生,主要表现是在没有经过正式立项、没有批复工程设计、没有批准开工报告等前期工作的情况下就立刻开工。二、加强建设工程项目管理的对策(一)建立健全项目管理的相关法律法规国家和政府要积极制定工程项目管理方面的法律法规,

5、并根据工程项目管理实际情况不断完善这些法律法规,使之具有可操作性,更好的为工程项目管理提供法律支持。另外,还要注意完善和项目管理相关的一些配套政策,如风险管理制度、项目管理收费标准等。(二)在工程建设中,加强对项目管理的重视程度在工程建设中,重视工程项目管理,是做好项目管理工作的基础和前提。企业应该积极宣传工程项目管理在工程建设中的重大作用和价值,切实认识到加强项目管理是工程建设顺利开展的必然要求。(三)大力培养工程项目管理人才项目管理人员管理素质和水平的高低对一个项目的成败具有重大影响,因此,要加强工程项目管理人才的培养。培养管理人才可以

6、从以下两个方面入手:1.加大对员工专业技能的培训,提高员工的综合素质和能力。2.认真落实绩效考核制度,对员工工作绩效进行考核。(四)完善工程项目管理的运行机制首先,设立项目管理的组织机构,实现管理层和作业层的分离,推行项目经理负责制,形成权、责明确的管理层次。其次,建立和完善工程项目管理制度,对管理工作的各个方面进行规定,以保障工程项目管理工作顺利进行。(五)规范工程项目管理1.严格规范招投标制度,打破地区保护主义招投标制度已经广泛运用在我国建设工程项目当中,招投标制度的运用可以使承包单位形成激烈的竞争,有利于寻找到合适的承建单位,应该更加

7、广泛的推广和应用。但是,当前在我国的招投标活动中存在很多问题,如招投标运行程序不规范、招投标活动中行政力量干预过多、地方保护主义严重等等。严格规范招投标制度,最大程度的发挥招投标制度的作用,我们可以从以下几个方面入手:(1)在进行招投标活动时,严格按照规定程序进行。确定要招标的时候,要按照有关的规定公开发布招标公告,招标文件的编制要规范,不得随意更改。(2)做好资质审查,严把市场准入关。(3)打破地区、行业的保护主义,减少行政干预。建立健全招投标制度,并在招投标活动中进行严格的监督,保障招投标活动“公开、公平、公正”,寻找到综合实力最强的承

8、包企业。(4)加强项目服务招标,如设计招标、勘测招标、监理招标等等。规范招投标制度是加强建设工程项目管理的重要手段,我们应该给予重视[3]。2.严格落实项目法人责任制加强项目管理

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