加气站年度工作总结

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观加气站年度工作总结篇一：加气站站站长工作总结3　　XX年新华南路加气站站长述职报告　　公司领导、各位同仁大家好：　　我于XX年4月份被聘为加气站副站长，一年来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。新华南路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，

2、确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮助下，在新华南路加气站全体员工的积极配合下，新华南路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：　　今年新华南路加气站的主要工作有以下几点：　　一.经营情况：　　加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM小草范文网:加气站年度工作总结)有30多辆的公交车。去年一年售气量：390万方气。平均日售气量为：11000方气。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实

3、加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　二.内部管理：　　一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在XX年5月，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在　　管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。

4、　　去年是我调入加气站第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“然气人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。　　加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注。去年公司的领导，多次来新华南路加气站指导工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指

5、出了工作中的不足之处和存在的问题，站上及时进行整改。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　三.安全管理：　　1.今年加气站，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，加气高峰时帮助加气员加气，并处理一些紧急情况。　　2.牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项安全管理制度。　　3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。　　4.每周组织一次安全检查

6、，落实隐患整改，确保加气站的安全。　　5.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。　　四.工作中存在的不足之处：　　1.今年加气站未完成公司下达的销售指标，其主要原因是;　　1）.精细化管理工作做得不够好，各种记录填写不够及时和完整。　　2）.管理人员的服务意识还有待提高。　　3）.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。　　五.XX年的工作思路：　　1.加强加气站的服务质量，努力提高销售量。　　2.增强管理服务能力。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强

7、思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　3.严格控制充值时间，要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。加强报表管理，做到及时、准确、完整。　　4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。　　5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。　　6.加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。　　但与公司的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。　　通过这一

8、年在加气站当站长的时间，