浅谈企业财务风险预警—基于巨人大厦的坍塌

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时间:2018-10-25

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1、题目:浅谈企业财务风险预警——基于巨人大厦的坍塌浅谈企业财务风睑预警——基于巨人大厦的坍塌【鲁商要】财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,它的存在会对企业生产经营产生重大影响,甚至关系到一个企业的生死存亡。因此,如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施控制和避免财务风险的发生,对现代企业的生存和发展具冇十分重要的意义。本文通过对巨人集团案例的分析,对如何利用财务预普防范财务风险进行探讨。【关键词】财务风险风险预警财务预普系统Discussiononenterprisefinancialriskwarning-base

2、donthecollapseofTheGiantBuilding[Abstract]Financialriskistheproductofmodernenterprises*marketcompetition,itwillhaveasignificantimpactonproductionandoperationofenterprises.Therefore,itissignificanttoamodernenterprise’ssurvivalanddevelopmentthathowtoanalyseobjective

3、lyandunderstandthefinancialrisksandtakemeasurestocontrolandpreventthefinancialrisks.Throughtheanalysisofcasesofgiantgroup,thisarticleresearchonthefinancialearlywarningofhowtopreventfinancialrisks.[Keywords]FinancialriskRiskwarningFinancialearly-warningsystem弓IW1一、

4、财务风险的概述1(一)财务风险的含义1(二)现代企业财务风险的成因分析1二、财务风险预警的概述2(-)财务风险预普的含义2(二)企业财务风险预警的必要性及重要意义3三、案例分析:巨人集团的教训3(一)巨人的成长3(二)困境的由来4(三)原因分析5(四)经验与教训6四、如何利用财务预警防范财务风险7(一)企业应建立健全企业内部控制制度8(二)企业应建立健全预警的组织机构8(三)企业应构造合理企业财务预普系统8(四)企业应建立完善企业财务各种预警机制8(五)企业应通过采取各项措施,降低风险10结论11雜1吾12辦文W13常言道

5、:富贵险中求,成功细屮取。在当今这个吋代,富贵与风险是相伴相生的,许多企业成功案例的背后,都有一个共同的特质,那就是敢于冒险,他们在与风险的搏击中获得了成功。但是冒险绝不等丁•蛮干,它是建立在正确的思考与对事物的理性分析之上的,这就要求我们做到成功细中取,学会和懂得如何去控制和利用风险,把握好风险尺度。财务风险是现代企业面对lb*场竞争的必然产物,它的存在会对企业生产经营产生重大影响,甚至关系到一个企业的生死存亡。因此,如何客观地分析和认识财务风险,采取各种措施控制和避免财务风险的发生,对现代企业的生存和发展具有十分重要的

6、意义。本文通过对巨人集W1案例的分析,对如何利用财务预警防范财务风险进行探讨。一、财务风险的概述(一)财务风险的含义风险是现代财务学中的一个重要概念。风险的发生必然会带来某种形式的损失。财务风险是涵盖企业整个生产经营过程屮的资金运动可能产生的风险,它是经济风险的一个重要组成部分。对于财务风险含义的理解,学术界PJ冇比较统一的说法,即,财务风险是指企业经营过程屮因为各种不可控因素造成的企业财务状况的不确定性,以及由此引发的使企业蒙受经济损失的可能性。[1]在社会主义市场经济发展条件下,企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、S我

7、约束的市场竞争主体,在机遇和挑战井存、效益与风险同在的市场竞争条件下,负债经营己成为企业的重要经营策略,同吋企业在经营活动中,各种不可知情况的出现都冇吋能会导致财务风险发生,以至于使企业蒙受损失。冈而,企业财务风险在企业经济活动的各个环节屮客观存在,企业也是在风险中发展的,也就是说,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。(二)现代企业财务风险的成因分析1.企业财务管理宏观环境复杂多变。财务管理受经济环境、法律环境、社会文化等凶素的影响,而这些因素是企业无法控制的,任何一个环境因素的突变都有可

8、能使企业陷入财务风险中。比如银行调高贷款利率,就会使偿还的利息上升,这样势必会加大企业的偿债风险。这就要求企业财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境,否则就会产生财务风险。仮□前我W许多企业的财务管理系统,由于机构设置不尽合理,管理人员素质不高,财务管理规章制度不够健全,管理基础工作不够完善等原因,异致

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