关于构建我国企业文化的分析

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1、关于构建我国企业文化的分析：在经济全球化的大环境下，市场的竞争越来越激烈。企业要想取得发展，要依靠先进的管理才能在竞争中取得发展的一席之地。企业文化管理理论的出现，有利于改善企业的管理。　　关键词：企业文化；企业形象；以人为本　　：F270：A：1001-828X（2011）10-0304-01　　　　企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含

2、义。　　企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值理念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。企业文化在管理中有五大作用：一是导向作用，也就是企业文化可以引导员工的个人行为；二是约束作用，企业文化可以对员工的思想和行为产生约束和规范；三是凝聚作用，企业文化形成后，可以在企业内部形成强大的向心力和凝聚力；四是激励作用，即指企业文化能使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应；五是辐射作用，企业文化不仅在企业内部产生效应，还可以通过许多渠道对社会产生影响。　　一、树立良好

3、企业形象，建设特色企业文化　　经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。企业形象建设中的商誉、信用体系、企业形象等企业非经济因素，在竞争中的作用日趋重要，有时甚至超过经济因素而决定竞争的成败。　　1.加强企业视觉形象建设。各种标志、商标、服装、象征性符号、产品造型和包装等，要标识统一，色调简洁明快并有鲜明特色，符合公众审美心理，使公众能够通过视觉准确地识别企业。　　2.加强企业品牌文化建设。利用品牌文化参战，可以加速产品的成名，丰富产品的内涵，增强产品在竞争中的战斗力。另外，

4、通过品牌建立和企业形象宣传，企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会公众展示宣传，消费者能够更好地了解企业的经营管理水平，增加对企业的信任感，提高企业在市场上的知名度，促进企业经济效益的上升和社会地位的提高。　　3.加强企业诚信形象建设。信誉是一种资本、一种永恒的投资，要和客户讲信誉，和银行讲信誉，更要和顾客讲信誉。诚信不仅仅是企业的问题，也是我们每个人做人的基本准则。　　二、以人为本，建设以员工认同为重点的企业文化　　企业保持竞争优势的关键就是保持人才优势，一方面，企业要营造一种文化的氛围，让企业文化深入人心，从而使员工自觉按照企业

5、的价值观行事，同时要让新员工认同企业文化，保持企业文化的纯正性；另一方面，发挥企业文化的凝聚作用，留住人才，保持企业的竞争优势。所以营造一个有人情味的工作环境，建立完善的培训和员工发展体系，赋予员工充分的权利和责任，尊重并承认员工价值，真诚地关心员工，创造一种“以人为本”的企业文化氛围，才会让企业文化深植于每一位员工的心中，不断增强“人才”与“工作”的相互适应性和协调性，实现人才发展与企业发展的双赢，为企业的长久发展奠定坚实的基础。　　三、建立学习型、创新型企业文化　　1.建立学习型、创新型的企业工作机制。不断地学习、创新是企业永葆生机、

6、开拓进取的不竭动力。不学习，不创新，势必导致在思想上，在观察问题、分析问题和解决问题的能力上，在掌握知识，特别是现代知识的广度和深度上，落后于时代，肯定会丧失先进性。由此所形成的企业文化也缺乏先进性，也就没有生命力。企业要在制度安排上，优先培养员工的学习能力及创新能力，形成长效工作机制。对于员工的学习、创新行为要进行鼓励支持，鼓励员工敢于承担责任、积极承担风险。即使员工在学习、创新过程中失败，也要鼓励其敢于创新、敢于承担风险的行为。通过学习型、创新型工作机制的建立，提高员工学习、创新的积极性、主动性和创造性，促使员工积极创造新思路、采用新

7、方法、实施新技术，甘冒风险，付诸行动，不仅有利于促进管理创新，也有利于促进产品创新与技术创新。　　2.以学习型、创新型企业文化提高企业的核心竞争力。学习产生知识、创新知识，知识带来盈利并使企业可持续经营，这就是企业生存的逻辑。现代企业之间的竞争，已经发展到了价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于学习能力、创新能力竞争的阶段。企业文化建设的好坏直接决定了学习能力、创新能力的高低，成为企业有无竞争力和竞争力大小的重要标志和因素。学习、创新始终是一个有助于企业产品和服务差异性增大、有助于企业战略资产积累、有助于更大幅度降低企业生产经营成本、有助于大

8、幅度提升企业竞争力的范畴。成功的学习、创新，进一步激发了企业家新的、更大的学习、创新冲动，并由此为企业带来了更大的收益。　　企业竞争力的提升，反过来又会进一步激发企业家的创新精神，实现企业的更