职位说明书(汇总)

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1、新理益地产投资股份有限公司职位说明书职位编号：A-01岗位名称行政管理中心总监所属部门行政管理中心工作单位新理益地产岗位定员1人岗位职级B级工资等级B薪酬类型年薪月给制工作时间上午9:00-12:00下午12:30-5:00（周一至周六上班、周日休息）职位组织关系：直属上级：公司总裁直属下级：信息技术部经理、人力资源部经理行政管理中心总监人力资源部经理信息技术部经理总裁组织结构：职务概述：1、在总裁的直接领导下，全面负责行政管理中心日常管理工作；2、协助制订公司发展战略规划，负责公司项目发展工作；3、负责总公司与项目部全面管理体系的建设，负责企业文化建设

2、；4、负责人力资源管理工作，确保行政管理中心各项工作的顺利进行。工作职责与工作内容¨在总裁的直接领导下，对总裁负责，协助总裁开展有关工作，全面负责行政管理中心日常管理工作；¨负责公司及项目部管理体系的建设，负责各项管理制度、工作标准及工作流程的制订、修订，以及监督执行；¨参加公司每周工作例会，准时完成周报、月报、半年报、年报，以及董事会汇报工作内容；¨负责全面公共关系的建立，公司对外联络、及公关接待工作；¨负责股东、董事会成员资料管理，并与其保持良好沟通，负责董事会的组织工作，负责董事会文件、资料的档案管理；¨负责项目拓展与发展，协助做好项目前期考察，并

3、会同有关部门进行市场研究、投资可行性分析、评估，为总裁做好参谋，并负责跟进项目合作谈判、收购、合同签订等事宜；¨负责企业发展战略的研究、修订，负责全面CI系统建设；¨负责公司人力资源管理、文化建设、组织结构优化和相关管理制度的建设，负责行政后勤管理；¨负责人力资源的研究、开发与管理，负责高级人才的引进，负责总公司及各项目公司骨干人事调配、监控管理，负责培训与考核管理，尤其是职业经理人开发培训；¨帮助总裁协调好各中心、各项目部之间的关系，使企业保持良好的和谐氛围，做好上传下达、下情上报工作；¨根据总裁的指示编排好重要活动日程表，做好来访客人、重要会议、活动

4、预报，安排好各项接待活动；¨加强公司档案及资产的管理，形成完整的档案、资产管理体系；¨负责公司网络信息化办公系统的建设管理，保障公司处于较高的工作效率水平；负责企业网站建设；¨负责组织、协调公司大型活动，并负责组织企业内部各种形式的团康活动，增强企业凝聚力；¨负责监督、指导项目部用人计划、培训、考核及制度执行情况，协助项目部企业文化建设及团队关系建设；¨负责公司法律事务管理，负责常年法律顾问的聘请，并保持良好的沟通，规避公司经营风险。¨负责公司发展过程及历史沿革的记载。¨完成领导交办的其他工作。权限范围¨负有对本部门有关合作合同的审核权。¨负有对本部门所

5、有费用预算、费用支出的审核权。¨负有对公司重大经营活动、经济行为、印章使用的监督、监管权。¨负有对董事会情况、薪酬制度保密权、管理权。¨负有对公司员工录用、调薪、嘉奖、晋升、辞退、考核、请假等的审核权，对部门员工及项目管线员工的考核权。¨负有对项目取得的投票权。¨负有对本部门工作计划、目标的制订权、分配权。¨负有对本部门员工的管理、督导、指令权。晋升途径纵向：行政管理中心总监（考核连续四次卓越者）a总公司副总裁横向：a其它中心总监（自身知识、专长及兴趣）a酒店物业管理公司总经理a项目总经理教育培训根据工作要求及自身成长需要接受各种培训教育：人力资源管理各

6、课题别培训、领导艺术培训、企划战略管理、品牌传播、各类学历教育、出国考察，以及提升自身综合素质的各类培训课程等。撰写：蒋裕奎日期：2007年08月01日审核：日期：2007年08月01日新理益地产投资股份有限公司职位说明书职位编号：E-01岗位名称工程项目管理中心总监所属部门工程设计管理中心工作单位新理益地产岗位定员1人岗位职级C级工资等级C薪酬类型年薪月给制工作时间上午9:00-12:00下午12:30-5:00（周一至周六上班、周日休息）职位组织关系：直属上级：公司总裁直属下级：设计管理部经理、项目管理部经理工程项目管理中心总监项目管理部经理设计管理

7、部经理总裁组织结构：职务概述：1、在总裁的直接领导下，全面负责工程设计管理中心日常管理工作；2、协助制订公司发展战略规划，负责各项目设计管理工作；3、负责总公司与项目部的技术协调，负责技术指导；4、确保工程设计管理中心各项工作的顺利进行。工作职责与工作内容¨在总裁的直接领导下，对总裁负责，协助总裁开展有关工作，全面负责工程设计管理中心日常管理工作；¨对项目投资可行性分析提供技术支持；协助项目部与政府相关专业技术管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；¨负责建立产品信息库及产品创新体系；¨负责世界各地、各类优秀设计机构战略合作伙伴关系的建立；¨负责设计过程

8、中沟通、协调、管理等工作；¨为各项目公司提供产品设计咨询服务和专项服务等，具体承