加强企业改革,推进项目法施工管理

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1、加强企业改革,推进项目法施工管理：项目法施工是当前我国建筑施工企业较为流行、较为成功的一种管理模式。它明确了有关各方经济责任关系,建立了以项目法施工为主体，以提高质量管理水平，深化责任成本管理，降本增效为核心的项目管理制度。　　关键词：项目法施工；项目经理；质量控制；成本控制　　Abstract:theprojectconstructionmethodinChina'scurrentconstructionenterprise,themoresuccessfulpopularakindofmanagementmode.Itiscleart

2、herelevantpartiesofeconomicresponsibilityrelationship,establishmentoftheprojectconstructionmethodasthemainbody,toimprovethequalitymanagementlevel,deepentheresponsibilitycostmanagement,financialefficiencyasthecoreoftheprojectmanagementsystem.　　Keyethod;Theprojectmanager;Qu

3、alitycontrol;Costcontrol　　　　　　：O213.1：A：　　项目法施工是我国施工管理体制改革实践同国际工程项目管理经验相结合的产物。随着改革开放的不断扩展，国际先进的工程项目管理经验的引入，使我们能够参照新的模式，全面、深刻的透视和自省我国传统的工程项目管理形态。　　项目法施工是以工程项目为对象、以项目经理负责制为基础、以实现项目的目标为目的，其特征是实行管理层与作业层分离。由项目经理为首的经理部，按其自身的规律和需要组织生产要素，以工程承包合同为依据，对项目的质量、工期、成本、安全目标进行全过程的组织协调、控制管

4、理以完成施工任务。　　一、项目经理的地位和作用　　项目经理负责制是项目法施工的根本机制。这一机制贯穿于项目法施工的全过程，如果抽掉这一条，项目法施工将会流于形式，要实行项目法施工，必须赋予项目经理在项目施工阶段的人、财、物的支配权，因为只有项目经理清楚生产力要素如何配置才会创造最佳经济效益。在施工生产中由项目经理面向企业及社会来组织生产，使其生产要素科学、准确及时地在项目上投入。　　项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经

5、理。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则，拒绝承担合同以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。　　二、建立完善的质量管理控制　　1、科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的　　工程开工前要根据工程

6、实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。　　2、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作　　根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工

7、序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术态度。　　3、严格按施工程序施工　　所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。　　4、坚持“三检”制度　　即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互

8、检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不